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<title>管理频道</title>
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<description>管理频道</description>
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    <title><![CDATA[《唐骏在微软总部》有感]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/20090723_139812.html</link>
    <description><![CDATA[]]></description>
    <pubDate>2009-07-23</pubDate>
    <category>管理频道</category>
    <author>金技</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[生命的力量 个人价值观培训项目的反响]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090623_125297.html</link>
    <description><![CDATA[ 近几期的培训更让我们对参训学员的表现充满信心，我们坚信尽管面临更多的全球性的挑战，但是只要我们勇于面对就一定可以战胜环境，战胜自己内部和外面的]]></description>
    <pubDate>2009-06-23</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>商迅时代</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[建立品牌客户服务体系，须先认识“五个是什么]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29294.html</link>
    <description><![CDATA[客户关系管理、售后服务管理目前正在成为企业界和管理咨询界的热点话题，应该讲：企业重视服务是一种好事情，但是，存在一些企业还没有认清自己的客户是中间客户还是终端客户]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[君心我心：三步有效处理客户异议]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29293.html</link>
    <description><![CDATA[当客户对我们销售的产品、提供的服务表示不认同、不赞成，提出质疑或拒绝时，我们可以怎样迅速化解并取得客户的信任呢？ 我们如何通过有效处理客户异议，从而实现客户购买的关]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[叶开－客户关系管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29292.html</link>
    <description><![CDATA[客户关系管理，简称CRM，从彼得.德鲁克开始成为世界经济管理的一个热点。在国外，客户关系管理被定义为： 每个公司的业务是争取客户、留住客户、使客户赢利率最大化。 在国内，]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[鲁百年－房地产企业的客户关系管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29291.html</link>
    <description><![CDATA[运用客户关系管理系统(CRM) 打造房地产企业的赢利模式 鲁百年博士 我非常高兴有这次机会和大家共同探讨一下房地产行业怎么样用客户关系管理来管好我们的客户，然后给我们房地产]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[何东征－一切为了顾客满意]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29290.html</link>
    <description><![CDATA[现代企业,或者现代经济社会生活中,我们所做的一切,都是为了使顾客满意,都是在创造满意顾客。为了使顾客满意，我们必须在质量、价格及服务等方面做到百分之百的保证，并不折不扣]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[“不自由”的乐趣]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29289.html</link>
    <description><![CDATA[法国巴黎的拉.维耶酒店和其他的酒店不一样，在这家小酒店里没有菜谱。当人们来到小酒店时，六十多岁的女主人会告诉你该吃什么东西，如果她知道你在减肥节食或者看上去你应该节]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[“降龙十八掌”提高客户忠诚度]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29288.html</link>
    <description><![CDATA[在“发展期”，随着商品品牌的发展壮大，此时是厂家和中间商获得利润最高的一段时间。此时维系客户忠诚度的方法已不再是加大双方的沟通，而是转变为加强利润分配的管理监控。]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[13句话让客户没法拒绝你]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29287.html</link>
    <description><![CDATA[1. 如果客户说：“我没时间！”那么推销员应该说：“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟，你就会相信，这是个对你绝对重要的议题……” 2. 如果客户说：“我现在没空！]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[CRM：将顾客关系放在心里]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29286.html</link>
    <description><![CDATA[目前为止，似乎还没有很权威的关于客户关系管理的理论体系，通过大量零散的、不成体系的研究文章所表达的信息，给人的感觉是CRM接近于个性化营销或者一对一营销，有些甚至直接]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[CRM：你的客户还在排队吗？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29285.html</link>
    <description><![CDATA[不知道是不是巧合，我平时在演讲CRM主题时有一半的例证是来自航空业的。也许是商务人士对这个行业中的体会有许多共感吧。谈客户忠诚度时，我会讲到航空公司的常旅客计划(FFP，里]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[爱客户和情感营销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29284.html</link>
    <description><![CDATA[有人说，“忠诚”已经死了。客户都是变幻无常的，他们不想忠诚，只想以最低的价格和最快速的方式拿到自己想要的。还有人说，客户已经改变了，企业追求客户忠诚是愚蠢的，忠诚]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[八类客户的对应方法]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29283.html</link>
    <description><![CDATA[市场经济以市场为向导，市场是企业的生存命脉，好的产品如果没有好的市场人员、好的客户服务人员等于闭门自关，自我欣赏，丝毫不能体现其商品价值。而在市场运作的过程中，市]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[把顾客从外人变成“自己人”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29282.html</link>
    <description><![CDATA[不可否认，ISO9001质量管理体系十分关注顾客的要求，无论是实现产品还是建立体系，其目的都是围绕顾客这个目标的。不管你把自己的产品吹得再好，顾客不买帐，你照样是“瞎子点灯]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[把握关系攻心为上]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29281.html</link>
    <description><![CDATA[如何把握客户关系，如何推进营销 无论是中国移动的“沟通从心开始”还是摩托罗拉的“沟通无限”，从许多企业的商业运作中，我们可以看到，市场领先的企业往往都意识到与客户进]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[拜访客户有技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29280.html</link>
    <description><![CDATA[拜访客户，是营销活动中很重要的一个环节。因此，营销人员要在思想上高度重视客户拜访工作。首先要做好拜访前的准备工作。 笔者以前在外企工作时有一同事李先生，他每次拜访客]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[拜访一职业经理人好友有感]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29279.html</link>
    <description><![CDATA[今天因事带一位律师朋友去见一知名企业副总，短短半小时谈话，令律师朋友和我均生感慨。 这位己是企业高管的朋友提到：某一资深律师在做他们企业的法律顾问时，却对他们的服务]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[抱怨处理程序]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29278.html</link>
    <description><![CDATA[任何一个企业在对顾客服务的过程中，难免会发生顾客的投诉事件，因此对于投诉事件的处理，以经营者来说，也构成重要的一环。因此很多均设有投诉中心，以解决在顾客在购物上所]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[不给顾客添麻烦，那就是提供了最好的服务]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29277.html</link>
    <description><![CDATA[赋予服务如此重大的意义，绝对是企业市场竞争的结果。当众多的行业经过高速发展期，不同程度地陷入价格战的时候，大家的目光开始向其他的竞争要素转移，如是战火开始向周围蔓]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[不讲诚信的客户请走开]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29276.html</link>
    <description><![CDATA[最近几天，合作伙伴的一家地产客户要做一个《打造高绩效团队》的课程，前期对课程大纲的内容根据客户需求调整了两次，客户方的接口人基本确认合作。但是，还同时想与我进行电]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[不同客户不同策略－－－吴玉龙]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29275.html</link>
    <description><![CDATA[根据客户的行为模式可以把客户分为四种类型:要求型.影响型.稳定型.恭顺型.以下分别介绍针对这四种类型客户可采取的策略: 一、 要求型客户 在要求型客户的言谈中,其爱好溢于言表]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[成功客户管理：不再被客户牵着鼻子走]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29274.html</link>
    <description><![CDATA[在客户权力日渐强大的商业社会中，客户意志往往左右着企业的运作，甚至令企业处处受制。而成功的客户管理兵法就是让企业重新调节自身与客户的关系，巧妙地制衡客户的权力，让]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[处理顾客投诉的诀窍之一]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29273.html</link>
    <description><![CDATA[由于商品或服务发生问题而引起投诉的事件近来越来越烈，这些问题的处理方法会因为商品质量不良、商品处理方法错误、顾客不当使用等原因而有所不同。妥善处理顾客投诉，可以使]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[处理客诉遵循的基本原则]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29272.html</link>
    <description><![CDATA[销售企业对用户投诉的妥善处理程度，是体现了一个企业销售机制是否健全有效，销售环节是否落实彻底到位的检验标准。售后服务是销售质量的保障，服务得好坏，直接影响到企业信]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[大额产品销售：从客户关系找到“入口”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29271.html</link>
    <description><![CDATA[大额产品类项目销售周期较长、客户方影响采购的决策人较多，所以销售顾问需要与客户发展良好的关系，从而建立稳固的信任关系。在与客户沟通交流中，销售顾问注意“说对话”可]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[大客户服务的五个期待]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29270.html</link>
    <description><![CDATA[作为大客户，对公司服务的期待必然也大于普通中小客户，除了基本服务的满足外，大客户对服务还有更高的期待,只有满足了大客户的期待，才能够提高大客户的满意度，获得大客户的]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[缔造忠诚顾客的“金字塔”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29269.html</link>
    <description><![CDATA[作为市场营销人都知道，尤其是职业经理人对企业的理解会更为深刻。上市公司同样也如此，只不过上市公司由于市场的监管，规范化运作的程度更高。不管是大企业也好，小企业也罢]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[对待呆赖客户不能心太软]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29268.html</link>
    <description><![CDATA[呆赖客户的问题确实是困扰我们业务开展的大问题。 处理起来最核心的问题就是：必须清楚的判断客户“赖帐”的真实原因，它将决定我们究竟应该采取什么样的后续行动。客户既不主]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[多面的客户满意度]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29267.html</link>
    <description><![CDATA[有时客户满意度是因为某个产品拥有新的特征，因而让客户的生活更加轻松。 有时客户满意度仅仅是因为当你按下开关键上千次之后，产品的使用效果同开箱第一次使用时相同 有时客]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[服务代表的职业化塑造]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29266.html</link>
    <description><![CDATA[1．标准的职业形象 客户在接受服务代表的服务时，他通常是通过这位服务代表的外表形象来进行判断的，也就是，他会通过一个人的外表来判断给他提供服务的人员是否是职业的。如]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[服务礼仪的重要性]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29265.html</link>
    <description><![CDATA[海尔认为：首先你要近客户，客户最终才会爱你。 随着科技的发展、信息的发达，企业的技术、产品、营销策略等很容量被竞争对手模仿，而代表公司形象和服务意识，由每一位服务人]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[服务是酒店的主要产品]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29264.html</link>
    <description><![CDATA[服务是酒店的主要产品，酒店通过销售服务、设施而赢利。宾客与酒店的关系是买和卖的关系，也是被服务与服务的关系。到店宾客以双方商定的价格来购买特定的服务产品，从而满足]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[服务是一种竞争优势!]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29263.html</link>
    <description><![CDATA[几乎所有公司都承认客户服务是需要关注的重要领域,但是,据权威调查显示,仅有30%的组织建立正规的客户服务流程,这说明:虽然客户服务被广泛重视,然而实际表现却平平。 笔者在与过往]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[服务似谈恋爱－－－吴玉龙]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29262.html</link>
    <description><![CDATA[对待客户应该像对待一个你真心喜欢的恋人，好的客户服务实际就是一则成功的恋爱经历。我常常和服务人员这样说．服务好一切都会美好。 一、主动追求，好感是等不来的 1、我认为]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[服务用语与服务忌语]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29261.html</link>
    <description><![CDATA[1.您好，请问您找谁！ 2.对不起，×××同志不在，我能为您做些什么吗； 3.您好，请问您贵姓……对不起，打扰您一下，请问……谢谢； 4.您好，我免贵姓×，请问您有什么事吗； 5.您好]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[抚摸客户心灵的伤痛--处理客户抱怨]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29260.html</link>
    <description><![CDATA[按照我的观点，处理客户的抱怨，是在服务过程中由于经营者的服务水平引发客户的不满．从而采取一系列平息不满、维持满意的方法。高品质的服务旨在提高客户的满意度和忠诚度，]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[改善服务态度≠提高服务质量]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29259.html</link>
    <description><![CDATA[日本从工业社会向IT知识信息经济社会花了100年，而中国要走完同样的路，却有可能只要30-50年。在中国，将有可能在“工业时代与信息化时代”的同时完成转型，因此中国企业仅靠提高]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[搞好客户关系管理做金牌营销人才]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29258.html</link>
    <description><![CDATA[年初，又是一轮跳槽高峰。跳槽者中，又以营销人才流动最为频繁。据了解，一方面由于市场需求量比较大，营销人才相对紧缺，尤其是高级营销人才；另一方面由于营销这个职业对人]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[给顾客施小恩惠的秘密]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29257.html</link>
    <description><![CDATA[利用人们无功不受禄，无劳不受惠的心理，给顾客施些小恩小惠，达到目的。因此，有些公司便利用这一点，在生意还未开始做的时候，先请客人吃顿饭，或者先送一点小礼品给客户，]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[沟通技巧助您“决胜终端]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29256.html</link>
    <description><![CDATA[公司董事长陈志雄先生多次在会议上提出 “决胜终端”的战略思想有其科学的依据和实践的可操作性。营销无定式，如何将战略和战术结合起来，使之形成战斗力？如何真正把终端做深]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[顾客关系管理面临的渠道挑战]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29255.html</link>
    <description><![CDATA[顾客关系管理的对抗效应呈现在我们面前。管理者希望看到更多切实的投资回报证明。顾客则着眼于其透漏给商业机构的个人信息数量。顾客关系管理投资正在更为广泛的经济下滑的背]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[顾客是如何被您亲自赶走的(之二)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29254.html</link>
    <description><![CDATA[一个被忽视的原因是冠生园自己没有找到正确的方法挽留自己的顾客。尽管肯德基在事发后进行了一系列的危机处理，但这并不能说肯德基有更丰富的危机处理经验(如果这方面经验太丰]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[顾客是如何被您亲自赶走的(之一)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29253.html</link>
    <description><![CDATA[尽管所有的商业人士对这个题目嗤之以鼻，但我们不得不承认，您公司客户的流失并非是因为竞争者的恶意争夺或顾客自己改变了消费习惯，是您亲自把他们轰走。与一般意义上的逐客]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[海尔的售后服务]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29252.html</link>
    <description><![CDATA[一．工程师接受服务任务 1．接到上门服务任务 在接受顾客上门服务任务时，首先要明确并保证用户信息准确，用户信息包括：用户姓名、地址、联系电话（或传呼、手机等）、产品型]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[会说话的终端]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29251.html</link>
    <description><![CDATA[作为XX品牌的华南区负责人，李子华工作中很重要的一部分就是负责卖场促销团队的搭建、管理等各方面的工作。李子华一向认为自己工作的重中之重就是对人的管理：搭建将人力资源]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[建立高效客户服务和管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29250.html</link>
    <description><![CDATA[美国奥德克（ＡＬＴＥＣ）培训中心全国经理、资深培训导师。曾服务于可口可乐饮料有限公司、美国箭牌口香糖、爱默生电器（苏州）有限公司、太古·可口可乐饮料有限公司、华凌]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[建立品牌客户服务体系，须先认识“五个是什么]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29249.html</link>
    <description><![CDATA[客户关系管理、售后服务管理目前正在成为企业界和管理咨询界的热点话题，应该讲：企业重视服务是一种好事情，但是，存在一些企业还没有认清自己的客户是中间客户还是终端客户]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[仅有善意是不够的]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29248.html</link>
    <description><![CDATA[在朋友的办公室，第一次见一公司女性经理，朋友当即隆重引荐。女性经理见了我，非常热情：“久仰大名。王老师，您真上相（照片漂亮）啊”。我当即无语，与朋友相视而后哈哈大]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[开发客户的技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29247.html</link>
    <description><![CDATA[成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[客户导向——企业竞争力的必备条件]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29246.html</link>
    <description><![CDATA[市场竞争，归根结底是赢得客户的竞争，而留住客户的根本在于优质服务。企业通过实现服务差异化、显性化和系统化，在不断提升客户满意度的基础上，满足并刺激客户的需求，创造]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[客户服务电话的接听技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29245.html</link>
    <description><![CDATA[与一位朋友或客户经常通电话，但从未谋面，而一见面，就会发现他（她）与你想象的完全不一样。这是为什么呢？――因为人都有通过声音去想象别人容貌的习惯。如果你说话时没有]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[客户关系管理：企业竞争力热点]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29244.html</link>
    <description><![CDATA[从ERP到CRM 市场经济的本质是竞争，企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须依托现代化的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合。今天，先进]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[客户关系管理的魔力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29243.html</link>
    <description><![CDATA[泰国东方饭店非常重视培养忠实的客户，并建立了一套完善的客户关系管理体系，使客户入住后得到无微不至的人性化服务。 迄今为止，世界各国的20多万人曾经入住过那里，用他们的]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[客户管理，要让客户知道没你不行]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29242.html</link>
    <description><![CDATA[关于与客户的关系，估计每个人都能抖落出一肚子的故事来。往往采取了很多的办法，但是效果却不甚明显，甚至相反，令人心寒，也令客户没有得到最优化的服务，造成双方面的损失]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[客户价值管理：企业持续赢利的秘密]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29241.html</link>
    <description><![CDATA[企业生存的意义是什么？就是赢利，这就是所有企业成功运作的根本目的。作为企业文化，可能有其生存的远景价值，员工可能有忠诚、努力的行为模式取向和向心力，对于社会则有它]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[客户需要的26个待遇]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29240.html</link>
    <description><![CDATA[1、只要告诉我事情的重点就可以了:我不要又臭又长的谈话,等你对我稍有了解以后,请有话直说。 2、告诉我实情,不要使用“老实说“这个字眼,它会让我紧张:如果你说的话让我觉得怀疑]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[陪客户在酒桌上该如何说话]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29239.html</link>
    <description><![CDATA[谈起喝酒，几乎所有的人都有过切身体会，酒文化也是一个既古老而又新鲜的话题。现代人在交际过程中，已经越来越多地发现了酒的作用。 的确，酒作为一种交际媒介，迎宾送客，]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[七个有效技巧平息你的客户的怒火]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29238.html</link>
    <description><![CDATA[七个有效的服务小技巧，引导客户冷静下来与你合作。 你是否曾经遇到过这种情形：客户非常的不理性或者愤怒，他拒绝任何理性的合乎逻辑的建议。这里有7个建议，使你能够使他的]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业的客户关系管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29237.html</link>
    <description><![CDATA[● 客户是企业的重要资源 客户是新产品构思的重要来源：一种全新产品的诞生往往源于客户的建议。被称为PC机之父 的Steven Jobs在产品开发中，曾派工程师走访了30所大学，并成立了一]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业与顾客抱怨处理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29236.html</link>
    <description><![CDATA[一、顾客流失的原因 最新研究表明，如果一个顾客不再去一个商场购物，其可能的原因如下表所示： 可以看出有80%的顾客不再去商场的原因在于顾客对产品和服务不满意，根据美国学]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[让麦当劳成功的四个字母QSCV]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29235.html</link>
    <description><![CDATA[Q（Quality）是指质量、品质。麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平都不用，奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货。一片小小的牛肉饼要经过40多项质量控制检查。任]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[让上门告状变成好事--谈如何处理顾客投诉(上)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29234.html</link>
    <description><![CDATA[【案例】顾客众口难调，加上药店管理、药品质量以及店员服务中确实存在着这样那样的不足，也就免不了会有顾客上门“告状”。面对前来投诉的顾客，我们应该抱着怎样的态度来接]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[人性化是服务的最高境界]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29233.html</link>
    <description><![CDATA[通信行业是服务业，优秀的服务是企业发展的根本。目前通信市场竞争激烈，价格战一直是竞争的主要手段，但是各大运营商也意识到，单纯的价格战最终只会使整个行业陷入一片萧条]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[如何处理反对意见?]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29232.html</link>
    <description><![CDATA[反对意见可以被解释为反对某一种计划，想法或产品而表达出来的态度，是持反对立场的某种担心的理由或者争论论据。 反对意见是销售活动的一部分。但是，有异议并不意味着客户不]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[如何处理预期客户打进来的电话？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29231.html</link>
    <description><![CDATA[1、什么是接电话的好时机？ 最完美的时间，最专业的时间接电话是在电话铃响的第三声接起来！如果你在电话铃声的第一声响的间隙中接起来，一些客户会认为你太忧虑了；如果你在]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何管理好你的客户]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29230.html</link>
    <description><![CDATA[一、客户管理的原则 1．真正尊重客户 真正尊重客户，围绕客户开展工作是客户管理的基石，没有这个前提，谈有效地管理客户只是空中楼阁，尊重客户是最起码的商业道德。 2．长久]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[如何建立消费者真正的忠诚度]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29229.html</link>
    <description><![CDATA[在产品日益同质化，竞争加剧的今天，企业单单追求片面的市场占有率已经不能够在市场上获得持续稳定的发展，因为消费者越来越成熟，可供选择的范围越来越大，如果一种产品和服]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[如何接待噩梦般的客户]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29228.html</link>
    <description><![CDATA[根据最新的调查，从事面对面客户服务的工作者认为最难缠的客户是以下四类人： 1、固执的怪人 这种客户不关心解决问题，而是“为了投诉而投诉”。他们的座右铭是“我是对的，你]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[如何与愤怒的客户达成一致]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29227.html</link>
    <description><![CDATA[你是否曾经遇到过这种情形：客户非常的不理性或者愤怒，他拒绝任何理性的合乎逻辑的建议。这里有7个建议，使你能够使他的情绪逐步平复下来并和你达成一致。 1、合作 首先你需要]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[商业银行客户关系管理刍议]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29226.html</link>
    <description><![CDATA[随着中国加入WTO，武汉市作为第二批取消外资银行地域限制的城市，银行业将面临更加激烈的竞争冲击。可以说，新经济时代已经到来，银行是为广大客户提供多种金融产品和服务的特]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[生活中化妆与打扮常见八个误区]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29225.html</link>
    <description><![CDATA[古训“三从四德”其中四德是这样规定的：妇德、妇言、妇工、妇貌。看来容貌之于女人，亘古以来就被孜孜不倦地要求与追求。不漂亮的想漂亮，漂亮的想要更加漂亮。如果把喜欢“]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[实施有效的顾客忠诚管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29224.html</link>
    <description><![CDATA[一、 顾客忠诚及其价值 一般来讲，对顾客忠诚的研究属于关系营销的范畴，关系营销本身是一种新兴的用于培养持久的、长期的（因而也是赢利更多的）顾客关系的可行框架，这就涉]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[售后服务的关键是让顾客满意.]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29223.html</link>
    <description><![CDATA[在市场经济中，任何一种产品、任何一个取得成功的企业，都各有自己的致胜之道。作为家电企业，如果要想做大，做强，产品的售后服务可以说是一个极为重要的环节。售后服务是激]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[提升服务亲和力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29222.html</link>
    <description><![CDATA[年来，营业厅业务受理过程中出现的服务质量投诉屡见不鲜，服务亲和力成为营业厅服务质量的第一短板，也是营业厅管理能力提升的一项重要工作。对于企业来说，要引导员工对亲和]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[提升服务亲和力三要素]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29221.html</link>
    <description><![CDATA[近年来，营业厅业务受理过程中出现的服务质量投诉屡见不鲜，服务亲和力成为营业厅服务质量的第一短板，也是营业厅管理能力提升的一项重要工作。对于企业来说，要引导员工对亲]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[体验标准：把顾客满意进行到底]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29220.html</link>
    <description><![CDATA[众所周知，一个品牌的茁壮成长离不开知名度、满意度、忠诚度的建立和维护。一般而言，顾客满意是顾客对企业和员工提供的产品和服务的直接性综合评价，是顾客对企业、产品、服]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[妥善保管客户资料]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29219.html</link>
    <description><![CDATA[进入日本明治保险公司的时候，我27岁。现在我77岁，50年间的客户量达到了28000个以上，每个月平均下来我用去了1000张名片。 我按照这些客户成交的可能性，从A到F分级归类，建立了客]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[危险的客户]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29218.html</link>
    <description><![CDATA[什么是危险的客户？客户肯定没有必要用枪顶住你（这不是危险的客户，而是危险人物）。在本文中，我们要讨论的是客户把你置于“生意流失”的危险境地，不过我们不讨论如果错误]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[我们需要什么样的亲和力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29217.html</link>
    <description><![CDATA[据说，国外的一些企业家十分重视员工亲和力的强弱，尤其是服务行业，甚至把它作为从业人员特别是管理人员必备的素质，原因是亲和力是情商的主要指标，能直接反映一个人情商的]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[我是怎样把挑剔客户变成朋友的]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29216.html</link>
    <description><![CDATA[记得有一次我在外面，一个厂家的工程师打电话给我，说希望能拿点钛白样品做实验，我很爽快的答应了这事，并问他要多少？他说10公斤。 我说，不行啊，我公司样品管理规定是送样]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[吴玉龙－－－促使客户下定的八种技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29215.html</link>
    <description><![CDATA[●假定准顾客已经同意购买：当准顾客一再出现购买信号，却又犹豫不决拿不定主意时，可采用“二选其一”的技巧。譬如，推销员可对准顾客说：“请问您要那部浅灰色的车还是银白]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[吴玉龙－－－客户服务这块金砖如何挖]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29214.html</link>
    <description><![CDATA[以客户为导向是什么？是关注客户需求吗？那么客户需求又是什么？是客户告诉我们他们要什么吗？如果客户没有告诉我们，我们能知道吗？似乎这些问题都有明确的答案，但似乎又都]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[吴玉龙－－－难缠客户投诉应对五招]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29213.html</link>
    <description><![CDATA[难缠的客户是一种用非常规的、破坏性的手段来使别人注意自己的心理需求的客户。这样的人非常难沟通，大多数难缠的客户是因为他们缺乏安全感，实际上他们也有一种被理解、受欢]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[吴玉龙－－－有效的大客户管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29212.html</link>
    <description><![CDATA[有效的大客户管理所带来的回报十分显著，而且这种回报不仅仅是金钱方面的。它能够为企业提供竞争优势，它是树立更高客户忠诚度的关键，也是企业获得高收益的手段。它能够将竞]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[吴玉龙－－－正确处理客户投诉的技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29211.html</link>
    <description><![CDATA[一、正确处理顾客投诉的意义 对于从事服务性行业的工作者来讲，投诉的处理是一项非常具有挑战性的工作，而对每个营业员来讲，如何能够正确处理顾客投诉的意义在哪里呢？ 1.投诉]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售管理：六步引导客户说“是”(之二)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29210.html</link>
    <description><![CDATA[比如我主要想了解一些贵公司在***方面的讯息,看看我们的服务是否可以帮得到您?” 他如继续追问,可真诚说出来意,这个时候,他表现出他的抗拒比如他可能会说哦,原来你们要和我说的是]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售管理：六步引导客户说“是”(之三)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29209.html</link>
    <description><![CDATA[马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。一步步引导客户，并使客户感到问题的严重性是在整个引导进程中]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售管理：六步引导客户说“是”(之一)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29208.html</link>
    <description><![CDATA[无论你做任何产品或服务的销售，结果只有两个，不是你把“是”销售给了客户，就是客户把“不”销售给了你。在双方的较量过程中，引导与被引导一直在相互交错发生着。自从20世]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[一单客户投诉反而造就我的管理梦]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29207.html</link>
    <description><![CDATA[还记得出道不久,我在一家当时知名的港资上市企业(生产电视机--100%出口)做品保高级工程师(负责ISO体系的建立与维护)时,公司接到一份来自巴西客户的投诉:有批2个HQ柜的货品存在一个]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[以客户为中心：行动重于口号]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29206.html</link>
    <description><![CDATA[真正做到以客户为中心的企业（如Cemex、CiscoSystems以及GE）获得了非凡的革新能力。它们通过深入了解客户（以及客户的客户）的需求、批评及价值定位，使企业真正把客户放在了中心位]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[永恒的订单——服务]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29205.html</link>
    <description><![CDATA[“服务”一词在现代经济生活中，是使用频率最高的词语之一，无论商家、厂家、企业家，还是买者、卖者、消费者，对服务二字不仅朗朗上口，而且也确有认识。就服务本身在市场经]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[用心才有超越--谈呼叫中心品质管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29204.html</link>
    <description><![CDATA[曾经,作为呼叫中心的一名QC，有过被Agent称作“Police---警察”的经历。当时感觉真的很……，五味俱全。也深知质量工作的开展不容易，这次经历令我感触颇深，也使我从心理上有了克]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[与客户相处的技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29203.html</link>
    <description><![CDATA[企业的利益来自客户资源的保持以及不断的拓展，赢得新客户是企业拓展客户必备的基础。世界上只有两 种人：你认识的人和你不认识的人。他们每个人都有自己的梦想。和你一样，他]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[与客户愉快合作的十大原则(之二)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29202.html</link>
    <description><![CDATA[6、请多谈工作，不要谈你的感觉或过程。 有时这样做很难，特别是因为你下了极大的功夫方才学到这么一门手艺，客户的出现却轻而易举地使你过去的努力毁于一旦。 尤其关键的是必]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[与客户愉快合作的十大原则(之一)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29201.html</link>
    <description><![CDATA[技巧交流 除非你既生产开罐头的器具，又出产金枪鱼，否则，看来你总得在销售前、销售中和销售后跟客户合作。为了培育客户并获得好口碑，你必须竭尽全力使客户满意。 下面几点]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[与客户愉快合作的十大原则]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29200.html</link>
    <description><![CDATA[技巧交流 除非你既生产开罐头的器具，又出产金枪鱼，否则，看来你总得在销售前、销售中和销售后跟客户合作。为了培育客户并获得好口碑，你必须竭尽全力使客户满意。 下面几点]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[遇到投诉，做倾听者]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29199.html</link>
    <description><![CDATA[遇到顾客投诉，请试着——做一个倾听者学员：胡品福 点评老师:王惠琳 2008-4-28《21世纪药店报》B2版上期的培训课堂，老师在《织好这张网——人际关系管理》中讲到，对待顾客，首先]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[怎样做好连锁门店服务工作?]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29198.html</link>
    <description><![CDATA[有人说：四流的营业员卖的是价格；三流的营业员卖的是产品；二流的营业员卖的是品牌；一流的营业员卖的是信赖。 什么意思？我都在思考一个问题：应该怎样摆正与客人之间的位置]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[增进客户关系的八大策略]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29197.html</link>
    <description><![CDATA[真正的销售始于售后，采取有效办法增进与客户的关系是创造再销售的不二法门。 美国十大营销高手、原IBM营销副总经理罗杰斯说：“获取订单是最容易的一步，销售真正的关键是产品]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[终端致胜—感动营销的时代]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29196.html</link>
    <description><![CDATA[在终端导购的销售技巧课程里，笔者多次讲到在促成商品成交环节的一种方法，这种方法就是：回报原理。相信参加过此课程的人都应该记得这个最简单且有效的方法，今天笔者就再一]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[走进客户稀缺时代]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29195.html</link>
    <description><![CDATA[拓展客户难，维持客户更难，经济越是不景气，客户资源就越是稀缺，于是客户关系管理越来越风靡。在我过去的印象中，这是高科技公司搞的一种与IT技术相关联的管理新理论，不排]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：三、沟通的方法和技巧（六大需]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29194.html</link>
    <description><![CDATA[一、为什么失败？ 1、个人情绪不稳定，易造成失败 2、讲的不明白，易造成猜疑 3、与新朋友争辩，即使赢了，对方也不服 4、知识不够，缺乏说服力 5、缺乏耐心，希望一次解决，欲速]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[简简单单做直销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29193.html</link>
    <description><![CDATA[很多人把直销想的很复杂，以为找到了窍门，才能成功。于是不断的想，不断的问，最后还是找不到。也有不少人问来问去答案都一样，而且答案就是自己以前知道的方法，认为那不可]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[哪些人合适做直销?]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29192.html</link>
    <description><![CDATA[对于想要迅速致富的人来说，只要用心，直销是个至宝。然而，并非人人可为，除非心态改变。那么什么样的人适合做直销呢？答案是：认为自己做直销胜算大的人，直销赢家，所以会]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：三、沟通的方法和技巧（六大需]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Service/20090511_29191.html</link>
    <description><![CDATA[一、为什么失败？ 1、个人情绪不稳定，易造成失败 2、讲的不明白，易造成猜疑 3、与新朋友争辩，即使赢了，对方也不服 4、知识不够，缺乏说服力 5、缺乏耐心，希望一次解决，欲速]]></description>
    <pubDate>2009-05-11</pubDate>
    <category>客户服务</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如新公司－超级直销商特训营]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29108.html</link>
    <description><![CDATA[第一关训练如何突破思维定势 以复制的知识才是真正的知识。 我们坚信，每个人都有自己不同的成功方式，聪明的读者会在系统化的学习后更加上自己的突破性思维，自成一家，这样]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如新公司－直销事业的技术核心：系统和复制]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29107.html</link>
    <description><![CDATA[直销事业在操作过程中有很多技术问题，其中最重要的也是最核心的技术是系统和复制。即如何建设健康时尚、充满活力的系统和进行市场推广过程中的标准复制。 一、 今天我们通过]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[玫琳凯·艾施的事业]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29106.html</link>
    <description><![CDATA[玫琳凯·艾施的事业开始于一般人认为应该结束的时候。退休之前，玫琳凯是美国一家全国性“世界礼品公司”的训练主管。五六十年代，美国社会对妇女很歧视，玫琳凯能做到这个职]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[余祥兴三步骤掌握直销运作技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29105.html</link>
    <description><![CDATA[越来越多的企业开始重视和运用直销这一经营利器。那么何谓直销？直销就是跨过中间环节直接把产品推向渠道终端和消费者见面的销售形式。这种销售形式，特别适用于食品、保健品]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销起步篇一个直销商的日常工作(1)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29104.html</link>
    <description><![CDATA[直销，作为一种非凡的营销方式，经过这么多年的发展，已经形成一套基本的直销行为模式。虽然直销企业各有不同，但是，这种行为模式却是基本通行的。 直销商懂得了这种行为模式]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[《创造直销奇迹的10种智慧》]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29103.html</link>
    <description><![CDATA[谁没有听说过安利？谁没有听说过玫琳凯？谁又不知道戴尔的力量？这些赫赫有名的直销企业，以其与众不同的营销方式，走进了千家万户。是什么力量让这些企业能够如此强大，让它]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[安利女掌门：从5人小公司做起]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29102.html</link>
    <description><![CDATA[安利女掌门：从5人小公司做起 这一夜，上海科技馆的璀璨灯光下，2007年中国最佳商业领袖颁奖典礼隆重举行，300余位中国商界名流齐聚一堂，共同见证2007年度中国最佳商业领袖的诞生]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[八力在手中直销早成功：从事直销必须八力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29101.html</link>
    <description><![CDATA[中国从事直销的人很多，大家都想在直销界取得理想的收获，实现自我的人生价值。可现在直销环境和以前不一样啦，从以前的机会导向到现在的产品导向成就机会，这其中环境的变化]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[超级直销员的十大成功法则]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29100.html</link>
    <description><![CDATA[做直销员很不容易，不需要很高的学历，不需要很多的资金，只要一个吃苦耐劳就可以了；但要做超级直销员就不容易了。在许多企业，80%的业绩是20%的销售人员创造出来的，这20%的人]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[成功的直销员应当具备的35种知识]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29099.html</link>
    <description><![CDATA[1.对直销员来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问做为根基的营销，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2.一次成功的营销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[成功直销人的心理塑造]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29098.html</link>
    <description><![CDATA[中国已经进入后WTO时代，与国际接轨的《直销法》也即将出台，中国的直销业在经历了“风雨”的洗礼后，终将又见“彩虹”，新一轮的直销热潮也将在神州大地轰轰烈烈地再次掀起。]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[成功直销员必须做到十商(1)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29097.html</link>
    <description><![CDATA[1. 德商（MQ——Moral Intelligence Quotient） 德商指一个人的德性水平或道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠诚、礼貌、幽默等各种美德。 直销员]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[成功直销员应当具备的十大从商心态]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29096.html</link>
    <description><![CDATA[成功直销员“十商” 1. 德商（MQ——Moral Intelligence Quotient） 德商指一个人的德性水平或道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠诚、礼貌、幽默]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[成熟家庭聚会方案有利复制家庭聚会全攻略]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29095.html</link>
    <description><![CDATA[家庭聚会全攻略 成熟的家庭聚会方案，可以帮助新人迅速明白举办家庭聚会的重要性，及时掌握好如何举办家庭聚会和注意事项，从而使业务迅速展开，加大复制力量。以下是一般家庭]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[从“姜太公养鱼”看直销的理性变化]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29094.html</link>
    <description><![CDATA[公元前十一世纪时，八十老人姜子牙曾任商朝下大夫，因见纣王荒淫无道，便弃官逃往西岐，本想自投西伯姬昌，又怕被人耻笑，所以暂时隐居在渭水河边的小村庄里，以待时机。 一天]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[从老徐的博客看直销人的博客攻略]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29093.html</link>
    <description><![CDATA[越来越多的直销人利用博客来作为自己网络营销的重要工具，很多直销专业网站也纷纷开辟了博客频道。一时间，业界名士纷纷开博宣讲自己的雄才大略，草根游民到处开博（我认识的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[从油田工人到直销教父李金元的放弃之道]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29092.html</link>
    <description><![CDATA[“2008胡润医药富豪榜”11月4日揭晓，天狮集团的李金元以160亿的财富蝉联中国民营医药首富。他为何能蝉联中国民营医药首富？他如何从油田工人到今天的直销“教父”？这位“直销老]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[从直销中学到什么？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29091.html</link>
    <description><![CDATA[大学毕业之后，一直在传统营销领域工作，对于直销——这个号称是未来全球最流行、最具发展前景的营销模式却是完全陌生。前不久，在一个从事直销的朋友的介绍下，笔者对直销有]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[二十一世纪做直销的六个成功观念]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29090.html</link>
    <description><![CDATA[直销这个词在中国并不陌生，虽然大部分的人并不了解它的真正内涵及精髓，但在十几年的运作过程中，陆陆续续有不少人从事过直销事业，但是大多数人都辛辛苦苦却没有得到理想的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[分享如何成为成功的玫琳凯直销成员]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29089.html</link>
    <description><![CDATA[参加直销事业的伙伴来自五湖四海、各行各业，每一个人在传统都有自己的一片天，但加入直销事业后的发展却未必如想象中的顺利，很多人常跟我交流，到底一个新加入到直销行业的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[感悟直销内涵，走出心灵误区]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29088.html</link>
    <description><![CDATA[爬山要懂山性，游泳要懂水性，做直销要懂人性。直销本身就是一个充满人性的事业，然而很多人在从事直销很久后，依然没有感悟到直销至深的内涵，走出心灵的误区。这些误区促使]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[黑子力量：直销也要沉默]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29087.html</link>
    <description><![CDATA[英国谚语说：“生活是银，沉默是金。”日本谚语说：“沉默是极鲜极丽的花朵。”世界上有不少民族都很欣赏沉默。 具备优势的时候需要沉默。“天地有大美而不言”。太阳不语，自]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[教你28招，让人人对你刮目相看]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29086.html</link>
    <description><![CDATA[1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[经营直销的六大误区]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29085.html</link>
    <description><![CDATA[直销是非常好的一种销售方式之一，也是中国未来发展的趋势。近几年外资直销企业也都瞄准中国市场，国内的直销机构也如雨后春笋的显现市场，其原因是中国的人口多，计划经济才]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[拒绝是直销的开始]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29084.html</link>
    <description><![CDATA[为什么现在这么多人义无反顾地加入直销这个浪潮中来？这碗“直销饭”真有这么好吃吗？笔者曾经遇到过这样一件小事，我相信在很多人身上也同样发生过。从中我们不难发现，直销]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[面对面直销的根本心态与技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29083.html</link>
    <description><![CDATA[正的直销该怎样做呢？很简单，就是自身体验产品，再把体验的结果分享给别人就可以。直销就是由自用到分享的过程，直销中销的是自己，卖的是理念。 如何做到销的是自己，卖的是]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[培训是成功的基础：直销培训的10个成功方案]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29082.html</link>
    <description><![CDATA[直销教育培训是直销工作的一个重要组成部份，是直销事业发展成功的基础。在直销工作中，教育培训是贯穿直销事业始终的要素和工具。直销是以产品为媒，以推广一种新生活为营销]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[全面提高直销人员的素质刻不容缓]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29081.html</link>
    <description><![CDATA[营销事业特别是直销，人是最核心的要素。人是产品的设计者、生产者、配送者、销售者、消费者，又是物流、财流、信息流、感情流的承载者。营销工作如果出了问题，必定是人的因]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[人脉就是财脉直销商应该如何打造个人口碑]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29080.html</link>
    <description><![CDATA[直销商在展业的时候经常说的一句话叫做“卖产品不如卖自己”。这句话充分说明了直销商个人口碑在直销运作过程中的重要性。对于直销商来说做直销的过程也是不断打造直销商个人]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何打造卓越女性团队]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29079.html</link>
    <description><![CDATA[近30年来，中国社会的全面进步给女性的发展提供了前所未有的广阔空间。目前，中国女性参与社会工作的比例高达总从业人数的46.7%，远远高于世界水平。而在近年逐渐成为我国就业热]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何切入直销话题]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29078.html</link>
    <description><![CDATA[做直销时，沟通要因人而异，不可千篇一律。在沟通中要善于掌握主动权，做到有的放矢。正如《孙子兵法》所云：知己知彼，百战不怠。 直销要沟通有术。 大多数人沟通时，建议不]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何选择直销公司？要“凤凰”不要“乌鸡”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29077.html</link>
    <description><![CDATA[“股神”巴菲特认为，一般投资者选择公司时常犯的错误就是，只关注股价是否便宜，只看公司的基本面。而忽略了公司长期一来的业务状况，结果都没有多少宰获。 同样的，许多人在]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何在直销界快速成功？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29076.html</link>
    <description><![CDATA[成功永远是大家永恒的追求结果，可无论是每个行业乃至整个社会成功的人永远占少数，这是宇宙永恒不变的规律。当然直销也不例外，那怎样在众多的直销企业中选择合适的企业和进]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何着手直销事业]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29075.html</link>
    <description><![CDATA[在愈来愈崇尚个人自由及追求成功致富的时代里，直销工作一直被宣传或定位为实现自由创业与致富梦想的绝佳良机，也是公平、挑战于自信的精彩演出。 1、从事直销的人口： 近年来]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[锐泓称非凡的学习力造就现代直销经理人]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29074.html</link>
    <description><![CDATA[越来越多的企业关注直销这一模式，甚至向直销公司转型，这就促使整个直销业人才需求陡增。尤其是优秀的直销经理人，身价更在百万以上。和传统的职业经理人不同，优秀的直销经]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[善于沟通才能做好直销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29073.html</link>
    <description><![CDATA[直销是面对面直接进行的销售行为，因此具有良好的沟通能力是好直销员的基本素质。很难设想一个整天郁郁寡欢、闷闷不乐、与人沟通有问题的人，可以做好直销工作。 现实的世界是]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[四招搞定外地市场]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29072.html</link>
    <description><![CDATA[外地市场在直销开放的时代里具备了全新的意义。 人的时间和精力有限，当本地市场耗费了经销商大量的时间精力后，一些分身之术的经销商就怠于外地市场。 事实上，如果能巩固本]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[特许经营、多层次直销与中国式直销的异同点]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29071.html</link>
    <description><![CDATA[直销双法出台后，为适应中国只开放单层次直销的限制，直销业界开始出现诸如“加盟连锁、特许经营、电子商务、消费返利、网赚”等等经营模式。明确认识清楚特许经营、多层次直]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[完美直销十大步骤全攻略]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29070.html</link>
    <description><![CDATA[步骤之一：事先的准备 ① 专业知识，复习产品的优点。 ② 感恩的心态（感谢发明并制作产品的人）。 ③ 一个有说服力的人，会影响许多人的一生。 ④ 你必须想象你的产品有这么大]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[选择直销公司的五个黄金标准]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29069.html</link>
    <description><![CDATA[选择直销公司的五个黄金标准 “每一个商务时代，都会锻炼一大批富翁。而每一个富翁的锻造，都是当别人不明白时，他明白自己在做什么。所以当别人明白时他已经成功了，当别人理]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[雅芳职场支招：如何成为商务女精英]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29068.html</link>
    <description><![CDATA[移动商务是雅芳本年度为直销员推出的新服务。根据国家信息产业部2007年上半年的通信行业调查，中国的手机普及率已相当高，每一百个人就有38.3台手机，同时中国也是手机大国，调]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[用积极的心态正确认识直销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29067.html</link>
    <description><![CDATA[1. 直销是人的事业 直销业是一个以「人」为主的事业，直销商往往是公司产品的使用户，同时需靠建立人际关系为出发点，一步步由疏而亲、由点而面的拓展关系，所以，除了创造业绩]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[在直销行业打拼的朋友应加强自身职业免疫力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29066.html</link>
    <description><![CDATA[从传统行业转战直销的朋友们、在直销行业中奋斗过一段时间的朋友们、重新选择过团队或公司的朋友们，下文这样的感觉你们熟悉吗？假如您或者您的合作伙伴正在经历这种状态，那]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[在直销中，只要你愿意就会成功？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29065.html</link>
    <description><![CDATA[在这个世界上用嘴巴说一件事总是比做一件事要容易的很多，为什么我会有感而发呢？那是因为这些年来我发现很多人在接触直销的时候都不免会问到这个同样的问题，而且到现在问的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[怎样成为成功的直销员？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29064.html</link>
    <description><![CDATA[知识的收集及进步，对于一个直销员是很重要的一件事，因为你的客户也是来自四面八方，每一个人有兴趣的话题是不同的，而“共同的话题”是搭起彼此之间友谊桥梁最重要的关键。]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[怎样开发直销市场？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29063.html</link>
    <description><![CDATA[有一位非常优秀的经销商，曾经说过这样一句话：“我是谁，我是常胜将军，因为我有常胜之钥。”正是这把钥匙，使这位经销商，用短短的时间，在直销事业中变成了百万富翁，而他]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[真诚的回报]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29062.html</link>
    <description><![CDATA[雅利安公司是美国环球广告代理公司。因为业务需要，雅利安公司正准备招聘四名高级职员，担任业务部、发展部主任助理，待遇自不必言。竞争是激烈的，凭着良好的资历和优秀的考]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销如何应对客户拒绝？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29061.html</link>
    <description><![CDATA[“但是，如何面对客户的拒绝呢？”实际上所有的拒绝只有三种：第一是拒绝销售人员本身，第二是客户本身有问题，第三是对你的公司或者是产品没有信心。 拒绝只是客户的习惯性的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销E化]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29060.html</link>
    <description><![CDATA[形势所迫也好，自身发展需求也好，直销商都需要用互联网来武装自己。中国台湾地区著名的直销研究专家陈得发教授所说：“网络E化后，更重要的是直销商可以透过网站下单订货，还]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销从销售做起－从根本做起]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29059.html</link>
    <description><![CDATA[直销要比普通的销售难，想要做好直销那么就要有更好更高更强的销售基础。 引用一些前辈的经验与大家一起分享，希望同大家一起成长，共同努力，成为公司不可缺少的精英骨干！！]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销的销售方式与种类]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29058.html</link>
    <description><![CDATA[由于直销不需要设立商店，只要在一定的区域内设置一个发送中心即可，因此，一般制造商利用现有的仓库就可以进行直销，故而有人把直销又称为“无店铺销售”。 对厂家而言，最佳]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销的优缺点]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29057.html</link>
    <description><![CDATA[不景气的时代，产业逐渐外移，竞争越来越激烈，失业率节节攀升，担心下个一个裁员的就是自己，越来越多人有危机意识，开始学习第二专长，寻找第二份兼职工作。兼职收入大致分]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销沟通锦囊妙计]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29056.html</link>
    <description><![CDATA[直销中沟通很重要，但如果不得法往往会事与愿违。在多年的直销实践中，笔者时常总结一些沟通的心得体会。这样做不仅可以提高自己的沟通能力，还可以分享给团队成员，以提高团]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销经理人重在超越直销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29055.html</link>
    <description><![CDATA[随着外部环境对直销的逐步认同，越来越多的企业关注直销这一模式，甚至向直销公司转型，这就促使整个直销业人才需求陡增。尤其是优秀的直销经理人，身价更在百万以上。和传统]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销领袖必备素质]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29054.html</link>
    <description><![CDATA[身为“直销人”，每个人都实现梦想而成为众人学习、称赞的领导者——直销领袖。 而在直销界被大众封为“直销领袖”者，是少之又少的，或许几千人、几万人中才出现一位，真是凤]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训：用现场魔力感染你]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29053.html</link>
    <description><![CDATA[再内向的人到了现场也会受到感染，大声地念出来，如同当年李阳的“疯狂英语”一般。 “人脉”是直销企业的生命脉搏之一，如何让生命生生不息呢？这就需要注入新的血液，而血液]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训的4个成功方案]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29052.html</link>
    <description><![CDATA[直销教育培训是直销工作的一个重要组成部份，是直销事业发展成功的基础。在直销工作中，教育培训是贯穿直销事业始终的要素和工具。直销是以产品为媒，以推广一种新生活为营销]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：八、心态(1)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29051.html</link>
    <description><![CDATA[99%的心态+1%的方法 一、老板的心态： 二、溶入的心态： 三、学习的心态：把专业知识变成自己 四、乐观的心态：影响别人、调整自己 五、谦卑的心态：自己谦卑、别人高看 六、包容]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：二、如何启动新人和带动新伙伴]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29050.html</link>
    <description><![CDATA[一、本身素质硬 1.学习 2.产品（讲解能力） 3.心态 4.能力（产品、计划、沟通） 二、如何启动 （一）、为什么不动 1.没看懂，不相信（看懂没有不做的） 2.遇到困难了（拒绝、冷水）]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：九、成功ABC(不成功的四个原因）]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29049.html</link>
    <description><![CDATA[A、态度：3S重复做、不是靠才能、知识、技巧、重要的是行动、正确的行动来自正确的态度。 1、自律的态度：自己当老板、自我管理、善于管理时间、养成习惯、暂时舍得、有舍才能]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：六、魅力（个人创业途径）]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29048.html</link>
    <description><![CDATA[1、增加无限收入、钱不万能、没有不行 2、自由自主：工作——自己的老板 3、提升生活素质——营养、保养、涵养 4、广交朋友 5、助人助己——自私心、高尚行、无尽感激 6、发挥潜]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：七、销售、配合、带动]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29047.html</link>
    <description><![CDATA[销售：整个运营重要的一关、不是做成了再讲、而是讲了以后一定成功。快速溶入、学习、改变、成功 一、销售自己：（态度最重要） 1、人品：诚实 2、形象方面：（外在）公关礼仪]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：十、如何稳健快速发展事业]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29046.html</link>
    <description><![CDATA[稳不等于慢、快不等于不稳 信心：1、赞美、鼓励 2、看懂价值远景 目标、方向、动力 〈六大要素〉 一、目标：明确长、中、短期目标 月初订、月中查、月末实验完成 二、能力：产品]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：十八、经典小故事]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29045.html</link>
    <description><![CDATA[一、卖石头，成功就是简单的事情重复做——大铁球。 二、鲮鱼和鲦鱼，放弃与努力——欲望，苏格拉底教学生。 三、跳蚤，光说不做。 四、天堂与地狱，情绪理论——两秀才，遇棺]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：十二、建立亲和力的方法（金钱]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29044.html</link>
    <description><![CDATA[一、情绪同步：（正规型、活泼型） 被理解，被尊重、被接受的感觉 二、生理状态同步：影响力7%文字，38%语气，声调 肢体语言：表情、手势、举止、别模仿缺欠 三、语速、语调同步]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：十九、善用潜意识的力量]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29043.html</link>
    <description><![CDATA[潜意识的力量 你或许很难相信人的思想是一个具体的实物。其实在人的头脑中不断地活动、构思、运作，而被称为思考或思想的，是个具有分子、体积、重量、能量的物体。 思想绝对]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：十六、价值远景]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29042.html</link>
    <description><![CDATA[生活的差异源于观念的差异，人不恩能够为钱而活，没钱却活不好，赚钱养家糊口。（衣、食、住、行）以后才能有精神生活。物质决定精神，没钱独善其身，有钱才能行善天下！ 一、]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：十三、如何做成功领导人、带好]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29041.html</link>
    <description><![CDATA[一、五定位 1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力 2.目标 ①能力目标 ②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去 3.信心；全力发现目标，用心]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：十四、目标管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29040.html</link>
    <description><![CDATA[一、目前现状 1.经济危机 2.没有稳定工作 3.学无所用 4.身体不好，不满意 5.家庭没地位 6.负担不起社会责任 7.朋友面前没面子 二、希望未来 1.很理想稳固的经济基础 2.有一份事业 3.发挥]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：十五、选择公司]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29039.html</link>
    <description><![CDATA[一、选择老板（核心）心态，如何用人 二、公司：分析可行性和加入时期 1.周期性：创业期、成长期、成熟期、衰退期 ①创业期有成功的机率，很低。 ②成长期：最好的时机，易选择]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：十一、成功起步]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29038.html</link>
    <description><![CDATA[一、梦想： （1）深藏内心深处最深切的渴望，强烈的需求，目标不明确或不付出行动变成梦幻 （2）要什么、要多少、什么时间？ （3）个人创业三个途径 1.创建系统：5年内破、兼90]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：四、管理、禁忌（生意人演变）]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29037.html</link>
    <description><![CDATA[一、顾客及业务员 1、顾客： ①做好售前、中、后管理 ②建立档案、使用日期 ③记住他的生日、关心他 ④别把“卖”字写在脸上。 2、业务员：分好类型 ①领导型：梦想、学习力、有]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：五、过五关]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29036.html</link>
    <description><![CDATA[一、自我观： 1、自卑：过去不代表未来 2、自私：人的本性、心理自私、行为必须高尚 3、自负：你是谁？了解多少？成功过吗？不弯腰学习成生意上的笑料 4、自立：怕三十而不立…]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销培训讲义：一、讲师、主持人培训]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29035.html</link>
    <description><![CDATA[一、关于害怕 1.当众公开讲话人人害怕（天性） 2.当众讲话害怕说明精神正常，有脸面，正常反应 3.职业演说家也害怕 4.不习惯 解决方法： 1.准备——胸有成足 2.练习——与亲朋、对镜]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销人成功法宝-焦点转移大法]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29034.html</link>
    <description><![CDATA[直销人，在当今的商业环境中人才辈出。特别是做直销的销售人才，更是叱咤商场，在“默拜”客户的情况下的成功率之高，已是不争得事实。因为“默拜”在直销人的眼中，已经成为]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销人的八大误区]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29033.html</link>
    <description><![CDATA[直销人（尤其是新人）在接触直销的时候，由于各种原因难免会掉到各种各样的误区里，不能自拔。这时候富有责任心的团队领导，应该及时给予帮助。然而现实是，不少上级因为自己]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销人应勇于面对挑战]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29032.html</link>
    <description><![CDATA[参加直销事业的伙伴来自五湖四海、各行各业，每一个人在传统都有自己的一片天，但加入直销事业后的发展却未必如想象中的顺利，很多人常跟我交流，到底一个新加入到直销行业的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销人员事业成功每天要做8件事]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29031.html</link>
    <description><![CDATA[一、上网！上直销网、上学习的网。 我们生活在这个互联网时代，一切在网上，网上四通八达的信息让你目不暇接，你能运用互联网处理这些信息，才能驾驭互联网这个新生工具。 上]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[直销人怎么处理专职兼职问题]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29030.html</link>
    <description><![CDATA[直销人怎么处理专职兼职问题 直销行业合法后，一大批新人和业界的老人都会进入直销业，在进入方式上，都面临着一个重要而现实的问题：是专职进入还是兼职进入好呢？对于已]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[直销入门：非法传销与直销六大区别]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29029.html</link>
    <description><![CDATA[区别一：有无入门费 非法传销通常有几大明显的特点，首先是有无相对高的入门费。一些非法传销公司会收取硬性的入门费，数额在三五百到千元不等。当然还有一些“聪明”的非法传]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销商如何打造个人口碑]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29028.html</link>
    <description><![CDATA[直销商在展业的时候经常说的一句话叫做“卖产品不如卖自己”。这句话充分说明了直销商个人口碑在直销运作过程中的重要性。对于直销商来说做直销的过程也是不断打造直销商个人]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销事业　陪伴你走向成功的十大秘籍]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29027.html</link>
    <description><![CDATA[不管是自命不凡或是没本领的小人物，甚至环境弱势的边缘族群，在直销领域中都不难找到同类，但关键是我们随时可以发现一出出“小人物狂想曲”竟在眼前美梦成真，他们有的成就]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销事业中如何开拓陌生人名单？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29026.html</link>
    <description><![CDATA[当你用完你个人的潜在顾客名单时，那么你就需要开拓陌生人名单了。要知道持续的名单还要靠开拓陌生人名单的能力。一般有以下几种方法可供大家借鉴。 1. 通过介绍获得名单 通过]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销事业中优秀主持人靠什么取胜]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29025.html</link>
    <description><![CDATA[很多人对自己能否成为优秀的会议主持人都不太自信。因为他们相信，主持人一定要有英俊或漂亮的脸蛋，你看电视台的主持人哪个不是帅哥美女？英俊潇洒，漂亮漂亮似乎成了主持人]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销团队发展三阶段]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29024.html</link>
    <description><![CDATA[直销事业的经营离不开团队建设，惟有建立稳固发展的团队才能产生大的增长效益，相信这是从事直销事业所有人的共识。既然团队经营是关系直销事业成败的最重要因素，如果不能充]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销心法--哭泣的芬多精]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29023.html</link>
    <description><![CDATA[会场上到处弥漫着哭泣的声音，一时之间，新朋友很难适应，但是从另一个角度思考，这是心中有所认同的标准动作。 有许多直销人，都会因为年会或大会中某人感性的落泪，而跟着感]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销新兵参考　直销新人生存之十大杀手]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29022.html</link>
    <description><![CDATA[很多追求成功的直销人，往往花了相当多的时间研究成功的方法，却没有花时间了解导致失败的原因，因而掉入了失败的陷阱而不自知。 本文从众多的实际案例中归纳出最容易导致直销]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销新人十戒]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29021.html</link>
    <description><![CDATA[一、到处乱问乱讲 讲师讲十分、听八分，学五分，说三分，以至于连最亲近的人都无法认同，于是……机会变成了误会，学了整套工夫再出发。 二、不愿多听多学 这课我已经听过了，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销邀约的地点选择与时间控制]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29020.html</link>
    <description><![CDATA[在邀约新人时，见面的地点与时间，一定要由直销员来控制。即使直销员的时间可以自由安排，也千万不要任由新人主导。 由新人安排的邀约地点，如果是直销员完全不熟悉、完全不能]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销业者实战法则之“家庭聚会分享”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29019.html</link>
    <description><![CDATA[家庭聚会是分享的主要方法之一，在美国、日本、台湾等地都很流行。在中国市场也是产生生产力的主要方式。 家庭聚会气氛温馨，富有人情味，很容易使人消除戒心，拉近感情，所以]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销员如何做有效率的销售拜访]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29018.html</link>
    <description><![CDATA[直销员的收入要出现成长、经验要能够迅速积累、接触率和成交率可以不断提升…，工作量就是最大的关键。如果最基础的工作量不够，其它的就可说是空谈了，因为“量”就是基础中]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销员突破心理障碍的行为习惯“养”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29017.html</link>
    <description><![CDATA[直销员突破心理障碍的行为习惯“养” 自我肯定直销工作 在现代社会里，工作成为了衡量每个人成功与否的一个很重要的标准。以社会地位来说，有好工作的人社会地位也会随之提高]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[直销中应注意的禁忌]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29016.html</link>
    <description><![CDATA[直销人员所要做的不是去强迫别人接受你的想法和你的产品，而是要让顾客心甘情愿地接受你的东西，不要总是认为自己不能说服别人就是不成功。直销本来就是一件复杂的事。在这个]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国直销朋友的越南市场“攻略”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29015.html</link>
    <description><![CDATA[越南是中国的邻国，人口大约有8000多万。在实行改革开放的政策以后，越南的经济发展和观念改变的速度都非常快。举个例子，如果现在一件新事物在中国需要10年时间才能走完摸索阶]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国直销人“犯规”心态简析]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29014.html</link>
    <description><![CDATA[昨天和朋友在一起，她接到好几个电话都是叫她去听传销公司的课，她烦了，干脆把说着的电话交给我，只听那人首先把日晖公司大贬一通，接着给我上理念课，我静静地听着，看他半]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国直销业有十五大销售法则]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29013.html</link>
    <description><![CDATA[中国直销业有十五大销售法则，今天跟大家做一个简单阐述： 第一法则：了解我们处在一个什么样的经济时代。到今天为止，人类共经过三个经济时代。第一是产品经济时代，第二是服]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[做直销需要提升的五方面能力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Direct/20090510_29012.html</link>
    <description><![CDATA[大家现在都很清楚，直销也是一种现代营销形式，是一种新的生意选择。而且，这种生意最适合普通人的创业。它是为平凡的人提供的一个不平凡的机会。 说到生意，那最根本的就是为]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>直销技巧</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[博恩崔西－推销员沉默和表达的哲学]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29011.html</link>
    <description><![CDATA[学会倾听是当务之急。在我这么多年的推销生涯中，我时常见到很多推销员在客户面前滔滔不绝说个没完，从而惹人生厌，为什么会有这么多的人忘记倾听别人说话的道理呢? 有一次在]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[博恩崔西－您需要我为您买吗？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29010.html</link>
    <description><![CDATA[有一次，我和太太出门逛街，想买一个窗式冷气机，在第一家店，店员只是告诉我们许多品牌和型号，也说明不同的价钱。 我们问他其中极相似的两款究竟有何不同，他说其实这两款功]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[陈安之－使业务员更成功的方法]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29009.html</link>
    <description><![CDATA[有3个最重要的条件，缺乏这3个最重要的条件，这个业务员是没有办法成功的： 一是拥有强烈的企图心，是成为一个顶尖业务员的条件。二是拥有强烈的企图心，三是强烈的企图心。这]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[从一贫如洗到中国保险营销第一人]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29008.html</link>
    <description><![CDATA[当初，我是被“骗”进保险行业去的。 1992年海南房地产热，我做房地产炒卖，一年内赚了上千万。但钱来得快去得也快。1997年国家规定，不能用银行的资金做房地产。由于银行要收回]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[喜欢你自己，你将更受人欢迎]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29007.html</link>
    <description><![CDATA[相信大家都知道拳王阿里，他在1974年夺取了第二次世界冠军。那次，他在赛前向新闻媒体放言：“我将在5秒之内把对手击倒，令他招架不住。”他说这句话究竟有何目的呢? 其实，他只]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[乔·吉拉德－名片满天飞]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29006.html</link>
    <description><![CDATA[2002年7月18日，NAC成功者大会在中国北京召开，当我上台演讲之前，我让工作人员把我的名片印了几万份摆放在每一张椅子上，在讲到如何收集客户信息的时候，我不时将名片一把一把往]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[乔·吉拉德－假定已经成交]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29005.html</link>
    <description><![CDATA[有人曾这样问我：“你都在什么时候假定生意会成交的呢?” “当我站在一个即将听我做销售展示的温暖身躯前，我就假定自己会做成这笔生意。” “这么说，当时你就假定每位客户都]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[汤姆霍普金斯－马上行动，坚持到底]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29004.html</link>
    <description><![CDATA[你知道，我在踏入推销界之前是多么的落魄，在从事推销后我的命运又发生了怎 样的转机。 我永远也不会忘记当初我参加的那个推销培训班，我的所有收获都源于那次学到 的东西，后]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[冠军享受在任何时间找到新的障碍]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29003.html</link>
    <description><![CDATA[现在，你就像你的R一样好，也没有多好一点，但是你的R因为你还没有做好P，所以不会非常好。事情是这样的，除非某人给你一个好的S，你几乎不可能得到一个好的P。 这本书的主旨给]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[打电话的技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29002.html</link>
    <description><![CDATA[一个推销员使用电话的原因，我们可以依照它的重要性而分类，依次为： 1、与准顾客商定“约晤的时间”（行动效率化）。 2、未缔约准顾客的紧追工作（电话推销法）。 3、与见面较]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[客户拜访，7招搞定！]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29001.html</link>
    <description><![CDATA[在营销过程中，客户拜访可谓是最基础最日常的工作了：市场调查需要拜访客户、新品推广需要拜访客户、销售促进需要拜访客户、客情维护还是需要拜访客户。很多销售代表也都有同]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[促销员工作的使命和职责]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_29000.html</link>
    <description><![CDATA[1．促销员的工作使命 【案例1】 快下班时，赵先生走进一家服装专卖店，店里的几名店员都显得很忙碌，有的在对账，有的在盘点货物，还有的正在清理店面。赵先生拿起一条裤子看了]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[陈安之：可以马上增加销售业绩的5个方法]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28999.html</link>
    <description><![CDATA[如何增加每天拜访客户的次数？ 推销不外乎是一个数字的游戏，如何拜访更多的顾客，跟你的销售业绩会成正比。接下来我提出五个方法让你可以马上增加自己的销售业绩。 第一、提]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[学习日本人的“虚伪”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28998.html</link>
    <description><![CDATA[5年前初到日本时，我急于摆脱家庭主妇的生活，总想外出找一份工作，以打发每天如一的寂寞日子。虽然我明白自己的日语水平远学达到可以外出上班的地步，但还是硬着头皮前往一家]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[讨人喜欢的28个原则]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28997.html</link>
    <description><![CDATA[1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[论坛盈利的几种有效实用模式]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28996.html</link>
    <description><![CDATA[最近看很多人都对论坛的盈利模式非常迷茫，于是想写一篇相关文章 其实论坛也是网站，盈利模式当然首先从传统的网站盈利模式去考虑 首先就是广告了，网络广告其实还是能赚到银]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销实战：火车上卖鸡腿 从小处看销售的艺术]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28995.html</link>
    <description><![CDATA[坐火车的人似乎都有这样一个共识，那就是火车上的食物价格很高，而且不好吃，卫生可能也不那么让人放心。在市场上，品牌产品的价格可以比非品牌产品的价格高出一些，但是在火]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[商人最易犯的100个错误]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28994.html</link>
    <description><![CDATA[01、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式--公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。 企业做大后，制度变得重]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[无敌社交口语100句(三)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28993.html</link>
    <description><![CDATA[69Thesteaksoundsgoodtome.听起来牛排不错 70I ' mfull.Ican ' teatanymore.我饱了，不能再吃了 71Thebill(check),please.劳驾，结账 72Keepthechange.不用找零钱了 ◇电话英语（TelephoneEnglish） 73Hello,mayIspeaktoBi]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[无敌社交口语100句(二)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28992.html</link>
    <description><![CDATA[33Thankyouallthesame.尽管如此，还是要谢谢你 34Isitfarfromhere?离这儿远吗？ 35Yes.You ' dbettertakeabus.远，你最好坐公共汽车去 36No,it ' sjustoverthere.不远，就在那里 37It ' saboutonekilometerfromhere.距这里]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[无敌社交口语100句(一)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28991.html</link>
    <description><![CDATA[◇问候语（Greeting） 1Hello!Nicetomeetyou.你好，很高兴见到你 2Hello!Gladtoseeyou.你好，很高兴见到你 3Howdoyoudo?你好 4Nicetalkingwithyou.很高兴和你说话 5Goodbye.再见 6Seeyou.再见 7Takecare.保重 8Keepwe]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[业务员有多少张“脸”?]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28990.html</link>
    <description><![CDATA[有5个营销专业的应届大学生应聘到广东一家女性内衣公司，或许受了网络上流传的“可以把梳子卖给和尚吗”这个创意的启发，该公司对正式上岗前的业务员有这样一项测试：把公司的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[么从两块钱的东西卖出亿万富翁？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28989.html</link>
    <description><![CDATA[中国广东有一个叫做流行美的企业，主要产品是到处可以看到和买到的女性发卡。短短几年的时间，他们不但年营业额过亿，而且平均价格卖到了60多元，依靠的不是什么广告、促销等]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[孙子兵法——始计篇]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28988.html</link>
    <description><![CDATA[每读《孙子兵法》，总会有不同的感触，也许是心境不同，也许是自己经历了不同吧，怪不得张瑞敏先生在说阐悟时说“三十年前看山是山，看水是水，后来看山不像山看水不像水，三]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售人员会见客户的14个技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28987.html</link>
    <description><![CDATA[销售人员经常有会见活动。既讲究实在，又讲究艺术，才能够取得会见的最佳效果。下面介绍一些会见要诀：问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是：“你好，见]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[个性化客户营销的四大核心能力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28986.html</link>
    <description><![CDATA[随着市场竞争的加剧，客户个性化程度不断分化，以及IT技术进步带来的营销革命，越来越多的服务性企业开始进入新的营销浪潮之中，即客户洞察驱动的个性化营销。越来越多的企业]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[有效寻找潜在客户的十个方法]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28985.html</link>
    <description><![CDATA[一个销售员或一个团队被派到一个完全陌生的地区去开拓新的市场，可是人海茫茫他最想知道的是客户在哪里呢？分区域地毯式的搜索和毫无目标的陌生拜访，期望以大量的拜访次数来]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售员怎样对付不同客户]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28984.html</link>
    <description><![CDATA[任何一家公司的销售人员都有好坏良莠之分，作为销售人员所面对的客户，我想，这些销售人员所面对的客户可以用不同的眼光来看待一个销售人员。作为客户，可以分以下： 1、鄙视]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[拜访陌生客户时如何巧妙询问]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28983.html</link>
    <description><![CDATA[据统计，很多业务员在拜访陌生客户时成功率比预期低，甚至远远低于正常水平！其中最主要的原因就是没有注意沟通的方式，比如说询问。巧妙的询问在拜访陌生客户时显得尤其重要]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[“新手”如何做酒]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28982.html</link>
    <description><![CDATA[山东济宁的陈总近期与本刊联系说：“我以前是做广告的，后来觉得酒水行业发展潜力比较大，就成立了贸易公司。今年7月份刚代理了安徽古井镇金满院系列酒，是该酒在鲁西南的总经]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[八条销售谈判训练锦囊妙计]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28981.html</link>
    <description><![CDATA[其实市面上有关销售谈判技巧或策略的书籍和各种培训课程真是不少，但大部分基层销售人员可能还是需要简单、易懂、实用的谈判方法。以下是我在为销售人员进行谈判技巧的培训时]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[策略性谈判技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28980.html</link>
    <description><![CDATA[谈判成功的关键不仅是口头表达和沟通能力，并要懂得分析和使用策略。因此，我们学习判断决策博弈以及创新的方法。本文就此为大家介绍几种谈判的常见谈判技巧和战术。 谈判是科]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[成长的力量－－销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28979.html</link>
    <description><![CDATA[马得其带着获奖的兴奋，和大家一起分享了杰出营销经理的体会。这里有销售技巧，也有个人成长，更有不传的职场秘技…… 马得其今天起得很早，昨天的兴奋还没有完全地消失。上海]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[大客户谈判的五大招数]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28978.html</link>
    <description><![CDATA[快速消费品市场相比工业消费品市场少了一份热闹喧嚣，但是竞争同样是惨烈异常。带着工业品市场的特性进行着大客户营销，谈判也就比不可少。本文就工业品市场大客户谈判技巧进]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[大客户销售之大客户分类]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28977.html</link>
    <description><![CDATA[大家对大客户销售这个概念应该都很了解。对大客户的营销战略直接决定着企业整体营销战略的成功大小，其重要性不言而喻，因此我们要学会应对不同类型的大客户。大客户又分为哪]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[当推销员面对推销员,推销技巧,学营销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28976.html</link>
    <description><![CDATA[一天，当我路过地铁的时候，看到一名《新京报》的促销员正在那里给每一个路过的人点头哈腰。这是一位20岁出头的女孩，长得还算比较比较标志，看起来形象也非常端正。当我从她]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[导购员销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28975.html</link>
    <description><![CDATA[在推广自己的产品时，潜在的用户往往会出现各种心理变化，如果推销人员不仔细揣摩用户的心理，不拿出“看家功夫”，就很难摸透对方的真正意图。 如何对不同的用户进行产品推广]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[电话销售，如何应对一开口就遭拒绝]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28974.html</link>
    <description><![CDATA[我们在做电话销售的时候常常会一开口就碰壁，“我在开会”，“对不起，我不需要”等等的拒绝回答，那我们要如何应对一开口就遭到的拒绝呢？ 通常客户拒绝你有几种情况，第一个]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[电话销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28973.html</link>
    <description><![CDATA[电话是目前最方便的一种沟通方式，具有省时，省力，快速沟通的优点，在目前全国3亿电话用户的时代，电话销售已经越来越显现出起重要性来。 电话沟通究竟要如何才能做的更好呢]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[电话销售技巧：征服客户的心]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28972.html</link>
    <description><![CDATA[成功的销售就是要打动客户，征服客户的心，电话销售员虽然不曾与客户谋面，只要方法得当，只通过声音就可以征服客户的心，现在让我们一起探讨电话销售技巧。 一、调动自身的声]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[电话营销前该准备些什么]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28971.html</link>
    <description><![CDATA[推销员在观念上更新之后,掌握一定的销售技巧就非常必要了.由于大多数的推销员是半路出家,没有得到基本的培训,所以造成了,许多推销员连基本的销售技巧都不懂.这次想给大家讲一些]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[电话营销中的自我推销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28970.html</link>
    <description><![CDATA[在营销业务领域，尤其是销售推销领域，很多人都期望通过电话的方式来成交业务。电话营销成为了他们的重要销售方式。在电话营销的过程同时也营销了自己。要营销好自己，当然离]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[电话中的感性销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28969.html</link>
    <description><![CDATA[成功的电话销售被戏称为“一线万金”——电话线在销售人员、企业和客户之间建立起一条更高效、方便、快捷的销售沟通渠道。好的电话销售，将极大提升我们的成交率，在将更多的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[店面销售必备技巧和知识]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28968.html</link>
    <description><![CDATA[无论客户是否会选择我们的产品，我们都要以朋友的身份，做顾问式销售，为他们着想，让客户产生信任。有的时候，顾客来购买产品就是从这个既简单又不简单的微笑开始的，让客户]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[顶级行销高手的销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28967.html</link>
    <description><![CDATA[很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”，以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。 春节后，一个在IT行业做销售工作的朋友告诉我，回公司上]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[房地产营销十三大销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28966.html</link>
    <description><![CDATA[对于房地产业，一套普普通通的住宅，少则十几万，多则几十万到上百万，这对购房者来说，是一种很慎重的大事。因此，作为一个好的销售员，要掌握什么样的销售技巧，才能出奇制]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[服装营销技巧导购销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28965.html</link>
    <description><![CDATA[服装导购销售技巧在服装销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买的技巧。 营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[高EQ的谈判技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28964.html</link>
    <description><![CDATA[说起谈判，总让人感到一股双方对决的杀戮之气，令人不寒而栗。而要经营一次高EQ的谈判，更需细腻精确地铺陈每个细节，才能避免不慎破功。本文为你整理出了高EQ的谈判技巧，以供]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[工业品销售技巧—陈述技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28963.html</link>
    <description><![CDATA[什么是工业品销售中的销售陈述？就是销售人员通过提问，发现客户的真正需求后，通过对所提供的解决方案和产品优点利益的介绍，使客户相信你介绍的解决方案和产品恰好能满足他]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[郭汉尧说：推销员应注意的几个问题]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28962.html</link>
    <description><![CDATA[推销的艺术即说服的艺术，说服靠生动的语言表达。那么，作为一名推销员，在推销过程中应注意哪些问题，以达到说服顾客、推销产品的目的呢? 1：注意称呼得体 推销员在推销过程中]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[哈维·麦凯：攻心为上的销售绝招]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28961.html</link>
    <description><![CDATA[日本人用很简单的公式形容典型的美国行销计划：准备好了吗？瞄准！发射！ 显然这正是葛米兹兄弟的行销公式，他们其实只消自忖几个简单的问题就够了：我到底在卖什么？我怎样才]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[化妆品企业需要怎样的拓展与谈判艺术]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28960.html</link>
    <description><![CDATA[化妆品公司从生存的那一天开始，就在筹谋招商，想用最小的资源产生最大的利益，招商的目的不外乎就是—拓展市场、找准目标。拓展市场对于化妆品行业意义是什么呢?怎样在市场中]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[化妆品销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28959.html</link>
    <description><![CDATA[化妆品销售技巧有很多，随着市场上的化妆品销售人员队伍的不断壮大，对于其中的销售技巧的要求也就越来越强烈，下面整理了一些这方面的技巧，希望能给销售人员一些帮助。 化妆]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[家乐福采购员谈判技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28958.html</link>
    <description><![CDATA[作者作为一国际知名大卖场的采购员，其采购能力和谈判技巧都是可圈可点的。在商务谈判方面有很多谈判经验，以下是作者的经验交流，以供参考。 在与大卖场谈判或日常交往的过程]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[价格谈判成功的关键]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28957.html</link>
    <description><![CDATA[价格谈判是商务谈判中最核心的部分，谈判方（有双方或多方）能否达成一个彼此都可以接受的价格将决定着谈判的成功与否。 谈判成功意味着谈判方对彼此开出的条件都在自己可以接]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[价格谈判技巧指南]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28956.html</link>
    <description><![CDATA[谈判的目的是要达成双赢方案。然而在现实生活中，一个要西瓜而另一个要西瓜皮的情况毕竟太少见了。你坐在一个买家面前，你们心中都抱着同样的目的。他想要的是最低价，你想要]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[经典商战成功赚钱谈判技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28955.html</link>
    <description><![CDATA[在经典的商战之中我们都会见到很多精彩的商务谈判案例和谈判技巧。“白脸”“黑脸”、“转折”为先、期限效果等等谈判技巧，本文为你一一解析，让你在商务谈判之中立于不败之]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[经营零售店除了讲品牌还要讲营销技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28954.html</link>
    <description><![CDATA[开设零售商店，是有意从商的人们最普遍、最先考虑的谋业选择。如今开店赚钱也不易，从家庭式的“夫妻老婆店”到大型的现代化商厦，都面临日益激烈的竞争经营环境，看似简单的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[开拓市场的五大战略（一）]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28953.html</link>
    <description><![CDATA[企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的开拓市场战略。 然而，目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[客户的时间是宝贵的--销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28952.html</link>
    <description><![CDATA[每位销售员都会把“时间就是金钱”这句话深植脑中。如何管理时间就无须多言。本文要谈的是重视客户时间。很多销售员在成交关头功亏一篑，原因就是他没有重视客户的时间。学会]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[刘姥姥荣府借款谈判技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28951.html</link>
    <description><![CDATA[红楼梦是一部经典之作。道家见其道，政治家见其谋。通过刘姥姥前往荣府借款这个情节，我们营销专家们也能看到其谈判技巧的高深。那么就来分析一下刘姥姥的借款吧！ 翻开《红楼]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[马上增加销售业绩的五个方法]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28950.html</link>
    <description><![CDATA[推销不外乎是一个数字的游戏，销售拜访的数量，跟你的业绩会成正比。接下来我提出五个方法让你可以马上增加自己的销售业绩。 第一、提早跟顾客约会，差不多8点的时候见第一位]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[卖场生动化：品牌药店无声的推销员,推销技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28949.html</link>
    <description><![CDATA[卖场生动化是几乎所有国内外先进医药零售经营企业普遍重视的一种卖场营销推广手段，它对医药零售企业建立稳固的卖场链、巩固品牌基础、提升药品销售都是至关重要的。因为卖场]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[门店销售服务技巧“六脉神剑”第一式：迎宾]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28948.html</link>
    <description><![CDATA[目前大商场各专柜在装修上都舍得花大本钱，陈列上也开始越来越在意，请专业的陈列师在店内摆设，就是说硬件的建设已经日趋完善了。那么软件呢？就是说我们店里那些活生生的导]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[渠道销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28947.html</link>
    <description><![CDATA[作者在一次坐飞机的吃航空餐时，几包调味品引起了作者对调味品市场渠道销售的深思。小企业小品牌的产品飞在了空中，而那些大品牌产品却无影无踪。航空渠道是否就真的不够分量]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[渠道销售解说5种手段]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28946.html</link>
    <description><![CDATA[在销售代表进行渠道分销卖进的销售介绍时，需要利用区域渗透，基本沟通技巧，基本处理反对意见等技巧进行销售。下面就总结一些渠道销售卖进介绍需要利用的五个销售技巧。 一、]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[让你心服口服的推销技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28945.html</link>
    <description><![CDATA[在美国零售业中，有一家很有知名度的商店，它是彭奈创设的“基督教商店”。本文根据“基督教商店”里的一次销售案例，让我们领略了彭奈的推销技巧，什么是心服口服的销售技巧]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何拜访陌生客户－拜访技巧是你的敲门砖]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28944.html</link>
    <description><![CDATA[与顾客第一次面对面的沟通，有效的拜访顾客，是销售迈向成功的第一步。学习拜访技巧为你垫下一块成功的基石。 第一步——拜访前的准备 与顾客第一次面对面的沟通，有效的拜访]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何对销售拜访进行规划]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28943.html</link>
    <description><![CDATA[做销售拜访规划首先是对客户进行分析，确定销售拜访目标。然后确定实现拜访目标的沟通策略，并预测客户的反对意见，事先准备对策。做好了这几点，你就能在拜访中拉着客户走，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何攻克销售谈判？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28942.html</link>
    <description><![CDATA[技巧是死的，人是活的”，销售活动，尤其是大宗交易，形势错综复杂，竞争对手也多。要拿下单子，需要销售人员自身具备敏锐的洞察力，根据实际情况调整营销策略。我根据自己多]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何进行电话约见-电话约见技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28941.html</link>
    <description><![CDATA[电话约见技巧帮助我们开启客户的大门，是一项很重要的技巧。电话约见技巧包括策略技巧和电话技巧两部分。策略技巧包括约见人分析、约见理由和面对拒绝的对策。电话技巧则从感]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何提高电话销售技巧?]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28940.html</link>
    <description><![CDATA[当你主动打电话给陌生客户时，你的目的是让这个客户能购买你介绍的产品或服务。然而，大多数时候，你会发现，你刚作完一个开头，就被礼貌或粗鲁的拒绝。现在，就让我们来看一]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何提高推销效率？,推销技巧,学营销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28939.html</link>
    <description><![CDATA[一个优秀的推销员，其营业额往往能达到一般推销人员的几十倍，甚至几百倍。“不想当元帅的士兵不是好士兵”其实，凡从事推销工作的人，都希望自己成为最优秀的推销员，都希望]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何突破品牌专卖店销售]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28938.html</link>
    <description><![CDATA[品牌专卖店销售正在成为一个新的市场趋势。尽管专卖店如雨后春笋一样出现，但是，不同企业、不同品牌的专卖店表现得大同小异，从装修风格到经营模式都差不多。在这样的情况下]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何赢得大订单谈判——大订单销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28937.html</link>
    <description><![CDATA[大订单谈判并不是在谈判桌上才开始的，它贯穿整个销售过程。要取得大订单谈判的成功，必须在销售中建立优势谈判地位，谈判前制定好谈判策略，并且用高超的技巧，在谈判桌边有]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[商务谈判中的“太极推手”：拒绝、否定也是招]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28936.html</link>
    <description><![CDATA[商务谈判中，讨价还价是难免的，有时对方提出的要求或观点与自己相差太远，这就需要拒绝、否定。但若拒绝、否定会伤害对方，使谈判出现僵局。高明的拒绝否定应是审时度势，随]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[生意无大小营销不可少连锁店的营销技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28935.html</link>
    <description><![CDATA[有人认为，小生意做起来很简单，用不着掌握营销技巧。此言差矣！生意无大小，营销不可少。 1、打扮好“自己的脸面”。店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。这是顾客在瞬]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[失败的销售拜访之后还有机会吗？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28934.html</link>
    <description><![CDATA[做了很多年的销售，不如意的事情仍然经常出现：一次不成功的销售拜访——曾经非常认真和精心的准备后去赴约拜访客户，却因为交通事故迟到，由于客户时间的关系，阵脚大乱。]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[十种强效的成交技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28933.html</link>
    <description><![CDATA[介绍了十种常见有效的销售成交技巧，适合公司业务人员、销售人员参阅。 （一）“考虑”成交法 我们在提议成交之后，一定会有客户作出拖延购买的决定，因为所有的客户都有知道]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[饰品店铺销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28932.html</link>
    <description><![CDATA[1、正确的迎客技巧 在客户还没有来到柜台之前，就已经注意上了客户，遵循“5米关注、3米注视、1米搭话”的原则，老远就开始关注客户的动向，发现客户在某种产品前看得很认真，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[说服性销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28931.html</link>
    <description><![CDATA[在瞄准买主的购买动机之后我们要干什么呢？本文就此通过说服性销售技巧帮助你组织你的思想，并给出产生结果的演示。让我们来领略说服性销售技巧的魅力吧！ 说服性推销的步骤：]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[台湾地产实效销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28930.html</link>
    <description><![CDATA[台湾地产实效销售技巧 一、心理建设 ● 建立信心 -- 建立信心之方法： 1、您要相信“天下没有卖不掉的房屋”。 2、保持信心，相信自己绝对能将房屋卖掉。 不遭受失败之打击，不断]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[谈电话营销之天时地利人和]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28929.html</link>
    <description><![CDATA[电话营销无非也是销售的一种，目的是把你的产品推荐给客户，同时让你的客户购买、使用你的产品。说白了，在最终结果上（最好不用目的）跟上门推销没有什么本质区别。 好了，其]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[谈判技巧：让老外教你几招]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28928.html</link>
    <description><![CDATA[在不同文化环境中，人们的谈判方式也迥然不同。许多经理人直到发现国外谈判战略出现问题时，才意识到文化差异的影响。从其他文化中学习谈判策略，提高你的国际商务谈判技巧吧]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[谈判中如何摆脱困境]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28927.html</link>
    <description><![CDATA[谈判充满了变数，并不是每次都能够顺利进行，每一位谈判者或早或晚都将面对谈判的困境。分歧的确令双方都非常难堪，但又很难避免其发生。造成谈判困境的原因有很多种，可能是]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[推销丰富多彩的全新生活,推销技巧,学营销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28926.html</link>
    <description><![CDATA[与家电、网络等热门产业相比，房地产的竞争远未白热化，但房地产的竞争起手就高，尽管有人说其仍处在“户型时代”，而概念竞争的手法早被这个行业用得滚瓜烂熟，或是“世纪杰]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[推销感悟二则,推销技巧,学营销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28925.html</link>
    <description><![CDATA[促销的组合——一次营销的写真 如今，各企业都将产品的促销策划视为重点。促销工作不仅要细，更重要的是促销方式的组合。 我受单位委派开发辽宁市场。1992年8月份．正当辽宁市场]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[推销与黔驴技穷：对信息的充分占有才能成功,推]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28924.html</link>
    <description><![CDATA[从前有个小商贩，天天想发大财，梦想有一天也能成为一个大老板，可以有钱雇一个漂亮的女秘书天天给自己提包。所以，他走到哪儿都要打听打听什么东西能赚钱。换句话说就是：他]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[完美销售做业务员的10大说服策略]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28923.html</link>
    <description><![CDATA[一：管理好自己的情绪： 所为人非圣贤，意思是指人总是会有犯错误的时候。人非草木，意思是指人都有感情的，人都是有情绪的，人都是有喜怒哀乐之情感。 一个人如果不能管理好]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[玩转销售技巧99招保证你成为最棒的推销员]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28922.html</link>
    <description><![CDATA[1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[王牌促销员的五步必杀技]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28921.html</link>
    <description><![CDATA[从事销售工作已经两年多了，从最基层的促销员到现在的省区经理，一路走来，个中的酸甜苦辣只有自己才能体会。因为工作缘故，我经常出入于各类卖场，看着那些促销员不遗余力地]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[为什么销售拜访没有效果]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28920.html</link>
    <description><![CDATA[销售拜访花费我们很多的准备时间和路程时间，然而，通过观察，我们发现很多销售拜访是无效的。就像小张一样，长途跋涉去做销售拜访，却帮助客户做出了购买竞争产品的决定。如]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[我用写信助推销,推销技巧,学营销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28919.html</link>
    <description><![CDATA[新产品要走向市场，离不开经销商的支持，产品摆上经销商的货架，就能在厂家与消费者之间架起一座沟通的桥梁。 在强大的广告促销攻势发动之前，要获得经销商的合作，又往往是“]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售，不能“指望”师傅带徒弟]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28918.html</link>
    <description><![CDATA[如果你现在问任何一个国内成长起来的企业：你的销售人员是如何培养的？不管他如何描述他们的训练过程，你会发现师傅带徒弟的方式是最普遍的一种，所谓的师傅带徒弟，就是公司]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售技巧　微笑可以拉近距离]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28917.html</link>
    <description><![CDATA[被我哥抓来做促销员已有五天了，从管理者到被管理者，从脑力到体力，从领导层到最基础的工作，有很多感慨。真是不吐不快呀。 第一天上班，站在川流不息的商场里，努力回忆着上]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售技巧：“买卖关系”与接待模式]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28916.html</link>
    <description><![CDATA[女孩子喜欢逛街可被看作商家的营销行为所“逼迫”的。作者通过陪女朋友逛街买衣服事件有所感悟，针对服装销售人员的销售技巧作者提出了几点建议，以供参考。 女孩子爱逛街被认]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售技巧：大客户资料的收集技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28915.html</link>
    <description><![CDATA[知己知彼，百战不殆。做销售也是同样的道理。当销售人员接近一个客户的时候，要做的第一件事情就是搜集相关信息。本文为你介绍大客户资料收集的销售技巧。 中国有句古话：知己]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[寻找可能买主－－工业用品的推销程序,推销技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28914.html</link>
    <description><![CDATA[通常，为工业用品寻找可能买主比消费品寻找可能买主相对容易一些，其主要信息来源有：工商企业名录、广告、贸易展览、电话簿等。 一、做好前期准备 一般来讲，工业用品推销员]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售技巧：如何锁定大客户纲要]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28913.html</link>
    <description><![CDATA[客户，可以说俯仰皆是，可谁才能真正成为你潜在的大客户呢？这需要你时时关注，因为他们不是鱼，你也不是姜太公。是否有锁定大客户的销售技巧呢？那么我们就来看看锁定大客户]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售技巧之促销四法，使促销能真正“促销”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28912.html</link>
    <description><![CDATA[促销是常用的一种销售技巧，也是营销中重要的手段，经常成为企业“攻城略地”的有力武器。可是许多营销人仅仅把促销当成提升销量的手段。怎么才能使促销真正实现促进销售呢？]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售技巧之绕过前台31法]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28911.html</link>
    <description><![CDATA[销售技巧之绕过前台31法 各位朋友，这里是我费尽心机搜集的如何绕过前台方法，可能不是做好的，但是肯定是最用心的！希望你们以后多交流沟通，方法是人想出来的，但更需要交流]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售如何看待拒绝（唐僧取经）]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28910.html</link>
    <description><![CDATA[唐僧取经，是经历九九八十一难才到达西天，取得正果，其实这里的九九八十一是代表非常多的意思，我相信按当时的水平，唐玄藏遇到的困难远远不止八十一个，我们做销售也是一样]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售谈判技巧—沉默战术]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28909.html</link>
    <description><![CDATA[销售谈判，胜负往往在于一念之差，手中的牌是好是坏并不会完全决定最后的胜负，关键要看局中人的技巧和智慧，即使是一把烂牌也能起死回生，相反，如果缺乏相关的谈判技巧，一]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[销售谈判中的心理战]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28908.html</link>
    <description><![CDATA[在销售谈判中，我们有时太关注谈判条件，例如价格，而没有考虑到，客户其实更需要的是一种心理感受。所以，在销售谈判中，我们首先要和客户开展心理战，让客户觉得他做了划算]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[小家电零售可借鉴的八大营销技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28907.html</link>
    <description><![CDATA[在小家电零售市场的销售竞争虽然没有硝烟弥漫，但也是波涛暗涌。本文就小家电零售技巧方面提供借鉴八种营销技巧。“请问您要那部浅灰色的车还是银白色的呢?”如“二选一”等采]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[小卖家销售经验和销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28906.html</link>
    <description><![CDATA[随着淘宝、拍拍等等个人电子商务平台的热火，越来越多的个人投入到了网上销售。作者做为资深的一个小卖家，以个人的销售经验和销售技巧加以总结，以供大家参考。 一 登陆商品]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[寻找可能买主－－工业用品的推销程序,推销技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28905.html</link>
    <description><![CDATA[通常，为工业用品寻找可能买主比消费品寻找可能买主相对容易一些，其主要信息来源有：工商企业名录、广告、贸易展览、电话簿等。 一、做好前期准备 一般来讲，工业用品推销员]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[药店促销五步推销法,推销技巧,学营销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28904.html</link>
    <description><![CDATA[促销是达成并扩大交易。“达成交易”是做一个推销员的起码条件；能否“扩大交易”是衡量能否成为一流推销员的标准。 一推激情 推销员如果没有成功心态，即使是掌握了良好的推]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[要鱼还是要“渔”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28903.html</link>
    <description><![CDATA[战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而且大多数中小型企业正处于成长时期，企业发展的变数很大]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[一线万金，一触即发－－电话中的感性销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28902.html</link>
    <description><![CDATA[成功的电话销售被戏称为“一线万金”——电话线在销售人员、企业和客户之间建立起一条更高效、方便、快捷的销售沟通渠道。好的电话销售，将极大提升我们的成交率，在将更多的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[一种讨人喜欢的贸易沟通技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28901.html</link>
    <description><![CDATA[“遇物加钱”与“逢人减岁”是言语交际中针对人们的普遍心理而采用的两种投其所好、讨人喜欢的沟通技巧。 加法——遇物加钱 买东西是我们这些凡夫俗子再平常不过的一种日常生]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[营销技巧：不要拿内部管理说事]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28900.html</link>
    <description><![CDATA[不过是什么样的营销技巧，直达客户内心的体验，是服务经济绕不开的话题，也是留住客户、降低客户流失率的关键，否则，“客户能让企业不平凡”就将成为一句空话。 我自认为是一]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[营销技巧：怎样才能真正“感动”顾客]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28899.html</link>
    <description><![CDATA[一方是很多企业都在怪消费者太不“忠诚”，一打价格战，消费者立刻转移。另一边，消费者抱怨企业只做表面文章，购买前后两副“面孔”。是营销技巧的不足？还是市场变化太快？]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[营销技巧：做营销要懂得大事化小]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28898.html</link>
    <description><![CDATA[越省事的事情越容易把品牌做进同质化的红海。根据CTR的调查，中国最火的代言人是刘翔，当银幕出现他的广告时，你能想起他手里拿的是袋奶还是盒药片吗？对此，我们要懂得运用“]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[营销人员应具备的能力和素质]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28897.html</link>
    <description><![CDATA[在同样一个的企业，享受同样的销售政策，销售同样的产品，为什么有的营销人员销售额高达几千万元,有的几百万元，而业绩最差的营销人员销售额才几十万元。为什么业绩会竟然如此]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[赢得新业务的顶尖销售技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28896.html</link>
    <description><![CDATA[推荐新顾客能更快和更好地发展业务。如果没有利用推荐式销售，你将失去25％的潜在业务。赢得新业务的顶尖销售技术，并非利用推销人员。最佳的方法是通过你的现有顾客，向你推]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[由著名推销员失业引起的话题,推销技巧,学营销]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28895.html</link>
    <description><![CDATA[大半年前，我在中国的家电之都顺德市的一次企管人员的讲课中，认识了一位近期在中国知名度颇高的推销员，该君以一本自传体的推销经历加故事演绎的书让中国数十家传媒兴奋了好]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[与客户的沟通技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28894.html</link>
    <description><![CDATA[拜访客户是营销人员工作中很重要的内容，或者说很头疼的一个环节，搞好客情关系谁都会说，可如何搞好客情关系呢？那需要与客户沟通的能力和熟练的沟通技巧。本文就此与大家一]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[赞美在建材家居门店销售中的妙用]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28893.html</link>
    <description><![CDATA[陆丰答网友问：为什么我很真诚的赞美顾客，但是顾客觉得很不舒服，因此而走掉了？本文我们将讲述赞美在建材家居门店销售中的妙用。 昨天无锡培训归来，发现了不少我的学员和网]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[职场心灵沟通技巧]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28892.html</link>
    <description><![CDATA[职业生涯中，我们总是会不经意地面对种种令人尴尬的困境，如何在职场、商场中占据主动需要我们更多精力上的投入，也需要我们改善和加强与对方的沟通。本文将介绍几个职场上的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[“投诉”如何变成“表扬”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Marketing/Skills/20090510_28891.html</link>
    <description><![CDATA[飞机起飞前，一位乘客请求空姐给他倒一杯水吃药。空姐很有礼貌地喻：”先生，为了您的安全，请稍等片刻，等飞机进入平稳飞行后，我会立刻把水给您送过来，好吗？” 15分钟后，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>销售技能</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[一个管理学教授的戒律]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28890.html</link>
    <description><![CDATA[不要问我怎样管好你的公司。 我是在给不同背景、不同行业的学生讲管理课程，不是在给你个人做咨询顾问，不是为了解决你的具体问题。正相反，我还期待着你与其他人分享你的经验]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[刘敏兴－管理的基本概念]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28889.html</link>
    <description><![CDATA[管理者必备的三种技能 一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[张声雄－学习型企业的特征：精简与扁平化]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28888.html</link>
    <description><![CDATA[精简 今天下岗的员工就是精简的结果，这不是哪位领导、哪个企业想精简，这是整个世界发展的趋势。 有位学者写了一篇文章，分析中国的四大钢厂。这篇文章里分析了中国的宝钢。]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[胡楠－公司流程管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28887.html</link>
    <description><![CDATA[什么是流程 1．流程的定义 流程（ｐｒｏｃｅｓｓ）的定义是：一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。简]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[曾仕强－管理是修己安人的历程]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28886.html</link>
    <description><![CDATA[什么是管理？不应该也不可能有固定的答案，因为每一个人对管理的认知和体会各不相同。但是，一个人对管理的看法代表了这个人的价值观。我们提供的概念，列举如下： 管理是修己]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[余世维－国内企业家在&quot;人员流程&quot;上的缺失]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28885.html</link>
    <description><![CDATA[分析《致加西亚的信》，国内看的人非常多，很多公司是大量的购买，我前一阵子在深圳富安娜上课，老总觉得不错就给全公司每个员工买了一本，非常便宜，一本才20块钱。 美国在]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[周永亮－执行力为什么是企业成败的关键]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28884.html</link>
    <description><![CDATA[企业成长的主要因素 企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 1．战略因素 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[让学习来凝聚组织]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28883.html</link>
    <description><![CDATA[学习就是持续不断地提高公司的基本智力，它是使公司取胜的东西。而且，要启发人们去学习，因为他们从学习中获得的兴奋和能量是巨大的——这是你怎样去使一个组织变得精力充沛]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何组织创业团队]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28882.html</link>
    <description><![CDATA[对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人! 如何组织创业团队 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[哪类创业者更容易取得成功？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28881.html</link>
    <description><![CDATA[调查表明，中国创业者中九成属于生存型生存型创业者 创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[影响世界的100个管理定律]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28880.html</link>
    <description><![CDATA[第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[效率管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28879.html</link>
    <description><![CDATA[如前所述，任务管理法、人本管理法、目标管理法和系统管理法在不同程度上对管理方法作出了贡献，但在管理实践中，这些管理方法都或多或少的存在一些问题，且这些问题难以通过]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业家的成功思维]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28878.html</link>
    <description><![CDATA[不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理科学学派]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28877.html</link>
    <description><![CDATA[管理学界中形成的所谓管理科学学派，又称作管理中的数量学派，也称之为运筹学。这个学派认为，解决复杂系统的管理决策问题，可以用电子计算机作为工具，寻求最佳计划方案，以]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理过程学派]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28876.html</link>
    <description><![CDATA[管理过程学派又称管理职能学派，是美国加利福尼亚大学的教授哈罗德孔茨和西里尔奥唐奈里奇提出的。这一理论是在法约尔的一般管理理论的基础上发展而来的。 管理过程学派的鼻祖]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[现代管理学派]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28875.html</link>
    <description><![CDATA[现代管理学派可概括分为行为学派和“管理理论丛林”学派。 行为学派是由于当时社会矛盾的加剧才应运而生的。为了解决资本主义经济危机问题，许多管理学者把社会学和心理学等引]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[孙子兵法与企业管理中的真谛(一)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28874.html</link>
    <description><![CDATA[始计篇 《孙子兵法》云:「经之以五事，校之以计，而索以情。」「五事」意即「天时，地利，人和」，知天知地，还要知人知才，才能提高企业的凝聚力。并制定企业发展的规范制度]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[孙子兵法与企业管理中的真谛(二)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28873.html</link>
    <description><![CDATA[]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[孙子兵法与企业管理中的真谛(三)]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28872.html</link>
    <description><![CDATA[九地篇 《孙子兵法》曰:「先夺其所爱，则听矣。」「所爱」也就是不得不依赖的有利条件，是其全局的关键，如若夺取了敌军的必需条件，敌人也就被我方调动了。在企业管理中，管]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中、美、日管理哲学的差异]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28871.html</link>
    <description><![CDATA[中美日的管理哲学是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 一、什么]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[民营企业老总价值观病症单]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28870.html</link>
    <description><![CDATA[民营企业有很多优点，也有不少缺点，但民营企业治理与战略文化研究，只讲民营企业缺点，不讲优点。就象医生一样——只讲病人身上的病症，不去赞美病人身上其他美好的地方。要]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[成为一个不折不扣的时间管理专家]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28869.html</link>
    <description><![CDATA[一个人的成就取决于他的行动。同时我认为一个人的成就跟他时间管理的能力成正比。 很多人时间管理做不好，因为他不够忙。时间管理好的人，第一个现象就是忙，整个人开始忙碌起]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[向马歇尔将军学管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28868.html</link>
    <description><![CDATA[马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物，丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”，杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时，赞扬他为“一个军]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[禅悟管理：清澈的小河]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28867.html</link>
    <description><![CDATA[老禅师有一次和一个弟子出游，恰好那天特别的热，两人走了一段路之后，就上气不接下气，嗓子眼里像冒烟似的难受。 老禅师吩咐他的弟子说：“我们刚才不是刚刚渡过一条小河吗？]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[简短标题]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28866.html</link>
    <description><![CDATA[一、勇猛送死型 特点：总是冲在队伍最前面，枪法糟糕！遇人乱开枪。 惯用枪支：什么枪都用，但什么枪都不行，b51是最爱。 心理：比较鲁莽，喜欢当英雄，做事不前思后想。还喜欢]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[08年企业将面临“真火”考验-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28865.html</link>
    <description><![CDATA[在2007年初，我在新年的开篇博客文章中预言：2007年将成治理回归年。所谓回归指的是从高谈阔论向治理实战回归；从追逐理念向学习和实践新方法回归。我从三个方面予以了说明：首]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[兵败如山倒的五谷道场-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28864.html</link>
    <description><![CDATA[五谷道场北方某省营业部(相当于分公司)的经理孙河(化名)，最近又有了新的郁闷。由于总公司长期欠薪，手下员工不断向他讨要工资，弄得他心力憔悴，而兄弟公司的一则好消息对他又]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[经销商，如何低成本巧用外脑？-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28863.html</link>
    <description><![CDATA[由于中国市场经济起步较晚，作为国内经销商的发展状况，存在较大的不平衡性。这中间既有营业额逾亿元的大型经销商，也有“几个人，几杆枪”甚至“夫妻店”的中小经销商，并且]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[2008年中国广告十大趋势-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28862.html</link>
    <description><![CDATA[伴随着中心电视台黄金广告资源招投标又创新高，企业又在忙着制定明年的广告计划，于是又到了广告公司比稿的高峰期─是猜测未来一年中国广告营销FromEMKT.com.cn趋势的时候了。 一、]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[以文化拉动品牌价值的提升-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28861.html</link>
    <description><![CDATA[以文化拉动品牌价值的提升 ----记睿盛品牌策划(中国)公司总裁叶生品牌观 作者：BrandTime品牌时代 假如一个品牌没有文化的支持，无异于失去了它存在的灵魂，伟大的品牌之所以伟大，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[叶生：管理咨询业要懂“人情世故”-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28860.html</link>
    <description><![CDATA[叶生：治理咨询业要懂“人情世故” ——对话普智经盛治理咨询（中国）有限公司总裁叶生 新快报记者谢少萍 规模小，模式单一，生命周期短，这是中国治理咨询行业普遍存在的问题]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[从战略高度看信息经济时代的品牌变革-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28859.html</link>
    <description><![CDATA[从战略高度看信息经济时代的品牌变革 ----睿盛品牌策划（中国）公司总裁叶生谈品牌创新 记者：IT商务时代周刊 当时间进入21世纪的第八个年轮，随着行业市场的明晰化、细分化趋势]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[传统家族式企业如何培养接班人-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28858.html</link>
    <description><![CDATA[麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13，只有]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[网络营销的两大关键-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28857.html</link>
    <description><![CDATA[随着互联网在中国的发展，我们的生活和工作都因网络的存在而发生翻天覆地的变化，随之而来的是越来越多的企业用到了网络营销，而得到良好效果的企业确实不多。网络营销要做的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理故事：兔子与老狼的交易-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28856.html</link>
    <description><![CDATA[一位企业领导者说：“我是同行业的老大，我的一句话都能引起整个行业的波动，任何别的企业想撼动我的位置都是不可能的。” 樊宇明说：“此言差矣！在惨烈的市场竞争中，你不能]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中小企业突围，九种思想要不得-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28855.html</link>
    <description><![CDATA[随着物流、信息流的日益发达和人民生活水平的日益提高，商机不断涌现，越来越多的中小企业也不断出现参与市场弄潮。但细研这些企业，我们不难发现一些这样的规律：文化层次的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[寻找国外客户的6大渠道-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28854.html</link>
    <description><![CDATA[找客户，建立国外客户关系，一般可通过以下渠道： (l)自我介绍。通过查阅国外出版的企业名录、报刊杂志的广告、以函电或发送资料的方式，自我介绍建立关系； (2)请国外银行介绍]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[留住客户必定要走好的18步-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28853.html</link>
    <description><![CDATA[现在很多企业均将顾客满足做为企业的服务口号，写入公司的企业文化手册里。我们做市场的更是将“顾客满足”天天放在嘴上喊，哪么何谓顾客满足？我们又要从何处着手去做呢？]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理七法则-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28852.html</link>
    <description><![CDATA[一个治理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。 另一个治理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业年末冲销量应注意七个关键点-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28851.html</link>
    <description><![CDATA[年末狂奔冲销量，对于中国企业来说，它是一种在年度快要结束时通过非常的营销方式来迅速提升产品的销售量，从而完成年度销售目标的主要营销方式。而在年末的这种营销方式中，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国企业成长的“十大力量”-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28850.html</link>
    <description><![CDATA[中国企业成长的力量在哪里？ 这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中国企业成长的“十大力量”，与大家交流。 第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[情绪透支型的“猫头鹰”领导-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28849.html</link>
    <description><![CDATA[行为倾向——“猫头鹰型”领袖 从小立志成为机械师的童子贤将“技术”列为成功的第一要害因素，把“机会”放在相对不太重要的位置，在公司研究领域上比较执著，对拓展多元领域]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[三类违反和规避劳动合同法的行为-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28848.html</link>
    <description><![CDATA[12月5日上午，在全国总工会举行的《劳动合同法》宣传专题新闻发布会上，全国总工会法律工作部部长刘继臣通报了目前根据调查了解到的三类违反和规避劳动法律和《劳动合同法》的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[“从紧”考验中小企业融资路-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28847.html</link>
    <description><![CDATA[12月25日，央行将再次上调存款预备金率，这是今年以来央行第十次提高预备金率，将预备金率提高至14.5的历史高位。据估算，此次上调将再度回收流动性近3800亿。“不少中小银行已经]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[劳动合同法：单位不能两次试用同一人-企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28846.html</link>
    <description><![CDATA[新华网广州8月9日电（王道斌张祥梁嘉敏）“无固定期限劳动合同并不等于铁饭碗，只要符合相关规定，用人单位同样可以解除或终止劳动合同。”广东省劳动保障厅昨日首次正式解读]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[“三星”品牌的体育营销战略]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28845.html</link>
    <description><![CDATA[品牌的树立过程，实际上是在消费者身边设立一个人性化的个体的过程。这些个体就在你的身边，像大众、通用……当你真正购买这些产品的时候，品牌事实上是以种性格出现在你面前]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国体育品牌的领跑者-安踏]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28844.html</link>
    <description><![CDATA[“体育，拥有改变世界的力量”，前南非总统曼德拉的一句经典名言，高度概括了体育的魅力。正因为体育拥有超越国界、民族、种族等限制的力量，它也正为众多的民众所关注着、热]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[哈利·波特商业神话的造就]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28843.html</link>
    <description><![CDATA[如果哈利·波特得知，他已经有了几亿的“麻瓜”（uggle，哈利·波特系列小说中，巫师们对不会魔法的平凡大众的称呼）粉丝，不知会作何感想。 “整个英国似乎都在读《哈利·波特》]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[新产品的上市是提早预告还是惊喜揭幕？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28842.html</link>
    <description><![CDATA[竞争对手可以通过产品预告来掌握公司未来的动向。假如是一家垄断性的大公司，那就可以选择提前预告，因为它无须惧怕有对手推出竞争产品。但假如公司的规模不大，提前预告新产]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[Buyer or Member ?]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28841.html</link>
    <description><![CDATA[假设某天您到一家大卖场购物，逛了一个多小时之后，选了一些喜欢的商品准备结帐带回家使用，到柜台一付款的时候，收银员居然带着微笑对你说：“XX先生您好，欢迎到XXX购物中心]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[世界名牌：中国的在哪里？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28840.html</link>
    <description><![CDATA[由世界著名品牌大会主办机构世界品牌组织和美中经贸投资总商会联合推选的２００７“世界著名品牌５００强”8月７日在新加坡揭晓，中国共有４０个品牌企业榜上有名，这些入选品]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理变革最重要的是走远一点]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28839.html</link>
    <description><![CDATA[管理变革是最难的，因为它涉及到新旧知识的交替、新旧体制的更生、新旧利益集团的调整。在进行变革的时候，我们往往会听到很多正面的说法，但是我们需要知道那些听起来好听的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国公共政策的七个新转向]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28838.html</link>
    <description><![CDATA[未来五年中，中国的公共政策可能有若干新的发展，其中一个重要的方面是执政的治理策略模式的调整。试预测数个方面的转化，以供讨论： ——由实质性重视私营企业主，宣示性重视]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[多元化企业进入“归核”阶段]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28837.html</link>
    <description><![CDATA[多元化发展的定义就是企业把有限的资源分散投资在比较多的产业领域中来发展。这种战略在很多条件下都被认为具有很多优点。比如：第一“不把鸡蛋放在一个篮子里”——分散风险]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[领导力的种子-价值观]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28836.html</link>
    <description><![CDATA[一位咨询顾问讲过这样一个笑话，“你到任何一家企业，和一位员工或经理坐下来对他访谈一阵。然后你很严肃地对他说，‘我觉得贵公司的内部沟通有不少问题。深入的看，根源是领]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[经济压力管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28835.html</link>
    <description><![CDATA[生活篇：明智消费 快乐生活 人们通常会有这种误解——认为挣钱越多越幸福，压力也就越小，可研究却发现并非如此。钱多了，所带来的不过是一时的欣喜和新添的几样东西，人们在]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[海盗的管理模式]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28834.html</link>
    <description><![CDATA[乔治·梅森大学的经济学家彼得·利森发表了一篇论文，题为《海盗组织的法律和经济学》。他的结论是，虽然海盗是残忍、凶暴的罪犯，但海盗船却不是一般人想象的漂浮着的暴政机构]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国企业无法冲击世界500强分析]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28833.html</link>
    <description><![CDATA[前些日子，我和朋友在聊到在企业里的种种不开心的经历时候，普遍认为中国企业都存在的一些弊病，进而更深的去谈了些现在中国企业所面临的和最需要解决的问题，谈话的内容很多]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理者怎样才能轻松起来？]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28832.html</link>
    <description><![CDATA[许多企业管理者抱怨说现在管理工作太难做，事情不但多，而且繁琐，手下的人也派不上什么大用场。于是自己事必躬亲，忙得不亦乐乎，可工作总是不见起色。这种现象在现实的企业]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业的社会责任不是做秀]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28831.html</link>
    <description><![CDATA[企业要谋求可持续发展，就不能不承担相应的社会责任 “企业经营者普遍认为优秀企业家一定具有强烈的社会责任感，但一些企业经营者对履行社会责任的成本比较关注。”国务院发展]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中小型企业制胜的七种武器]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28830.html</link>
    <description><![CDATA[纵观那些中小型企业的以弱胜强而出，以小搏大制胜，都是因为选择到了适合适合自己企业生存法则，才确住了自己的面临大敌而稳弱泰山般的屹立不倒。 一、跟随模仿法则 中小型企]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理的基础是“可替代”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28829.html</link>
    <description><![CDATA[核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。 上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售部门]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[一个缺德老师引发的企业联想]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28828.html</link>
    <description><![CDATA[在我初中时期遇到过这样一位老师，她将30多名学生（全班52人）“带入”重点高中，她赢得了很高的个人“荣誉”，更“赢得”了学生的责骂与不满。 教学成绩如此突出，但得不到学]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国民营企业的8+10种死法]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28827.html</link>
    <description><![CDATA[人类从事企业经营活动的历史不下千年，可是有谁见过一家千年历史的企业？百年老店亦殊为难得。据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业经营管理的五种致命错误]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28826.html</link>
    <description><![CDATA[曾经在市场上无限风光的企业，如索尼、朗讯，近年来都遭遇了市场占有率下降，业绩不振的困境。这些企业在市场变化的时候，没有做出及时的战略或技术方向调整，造成了经营上的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[出色的商人应具备的七条精神]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28825.html</link>
    <description><![CDATA[1、要有聚资能力：无论你是刚开始创业或者企业陷入困境面临倒闭，还是企业要快速发展抢占市场，你都要解决一个问题……资金，如果你不具备聚资能力，经商还是要慎重。 2、丰富]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[警惕企业的六大老人病]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28824.html</link>
    <description><![CDATA[1.组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中，组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[民营企业的十八个谎言]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28823.html</link>
    <description><![CDATA[我们要了解民营企业领导人存在的问题，以更好的经营企业，促进民营企业的健康发展。 谈起民营企业的领导人，我们都会想到他们拼搏出来的艰辛和不易。但是我们也需要正是民营企]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[微软五大经典经营之道]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28822.html</link>
    <description><![CDATA[（1）公司支持人人平等 资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。有一次，一些从中国来访微软的教授在]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[海尔的突围路径]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28821.html</link>
    <description><![CDATA[我的业余时间，大多是用于看书，如《第三次浪潮》、《财富的革命》、《新教伦理与资本主义精神》等。管理大师德鲁克的书我几乎都看了。偶尔也打乒乓球。对我来说，看书很重要]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[“网络大地主”张朝阳太极管理之道]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28820.html</link>
    <description><![CDATA[这种无形的管理,甚至让副手们都感觉不到他的存在,却又个个自觉奋力前行。在业界,“自信、向上”是大家对搜狐员工普遍的评价。 “看到月亮,我会想到它是个星球,由于太阳的反射使]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[人力资源经理薪水大揭秘]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28819.html</link>
    <description><![CDATA[谈到人事，人们或许马上会想到那个掌管着员工升迁与薪酬升降的核心人物，那么人事工作人员的薪水到底能拿多少，职位不同是否薪水也相差悬殊？ 据了解，人事工作的发展是阶梯型]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业恶意竞争启示录-暗战攻防]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28818.html</link>
    <description><![CDATA[前不久，美国戴尔的一位销售人员以避免“支持中国政府”为由，通过电子邮件试图劝说IBM的原客户放弃IBM，转而采购戴尔的产品。 这位名叫Chris的戴尔公司的销售人员称，“要知道，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[南京菲亚特第四次换帅]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28817.html</link>
    <description><![CDATA[本报讯（记者杨开然）南京菲亚特昨天公布，由中方派出的余久锋出任公司CEO兼总经理，接替辞职的英国人韩同安。这是南京菲亚特成立7年里第4次换帅。 原总经理韩同安转而出任副董]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[200x年中国并购大趋势]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28816.html</link>
    <description><![CDATA[●全球资本向中国涌动的势头进一步强化,外资并购将在各个行业风风火火地展开 ●产业并购的纵向联合控制资源和网络,横向联合迎接全球化竞争 ●民营企业将迎来遍地黄金,在企业并]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[2007年1-4月我国纺织行业固定资产投资分析]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28815.html</link>
    <description><![CDATA[根据中国纺织工业统计中心数据显示，2007年1-4月份，我国纺织行业固定 资产投资总额5695141万元，比较去年同期投资总额4434296万元，同比增长28 .43％。 数据显示纺织行业固定资产投资]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[看世界石油巨头壳牌的品牌之路]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28814.html</link>
    <description><![CDATA[要争夺市场，占据更大的市场份额，没有品牌的支撑，再好的产品也是很难获得消费者的认可。一个企业发展到一定阶段必须要有品牌战略。随着我国整体国力增强和进入WTO之后，企业]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[对建立财务分析系统的构想]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28813.html</link>
    <description><![CDATA[[摘 要 ] 本文就财务分析系统建立的原则、内容等进行了探索 ,力图建立财务分析的指标体系。 财务分析应该就哪些方面进行 ,这个问题是我国财会界最近讨论的热点问题之一 ,这主要是]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[文化重塑的奇迹－－Nike公关在中国]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28812.html</link>
    <description><![CDATA[对于国际消费品供应商而言，25年前中国市场的吸引力主要来自1乘10亿的数据想象空间，而今随着中国经济的飞速成长和消费潜力的释放，对于贴有西方文化标签产品的认同和现实购买]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[快速打造品牌有三条捷径]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28811.html</link>
    <description><![CDATA[商场如战场，一样的变化莫测。一招失手，满盘皆输的案例数不胜数，所以更需要的是精确的筹划和对前景的敏锐感知。一个新的产品，对于市场，对于消费者，对于所有人都是生疏的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[提高企业的经济效益 如何应对客户跳槽]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28810.html</link>
    <description><![CDATA[我们都知道，增加客户忠诚度、降低客户跳槽率可大大提高经营效益，因为忠诚的客户会长期购买企业的产品和服，愿意支付较高的价格并为企业做义务宣传（形成口碑传播），忠诚的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[知识管理需要什么样的企业家精神]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28809.html</link>
    <description><![CDATA[作为企业的领导者，企业家在知识管理过程起着至关重要的作用，他们是知识管理的倡导者、策划者、推动者、实施者。那么，知识管理需要什么样的企业家精神呢？ 一、创新精神 江]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[易中天：如果曹、刘、孙卖保险]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28808.html</link>
    <description><![CDATA[如果卖保险，曹操、孙权、刘备他们会怎么做？或用智慧、或露情感、或示诚信。 备受全球金融保险业瞩目的国际龙奖IDA年会于10-12日在厦门召开。昨日上午9点30分，厦门大学教授易中]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[上市公司最佳运作实践]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28807.html</link>
    <description><![CDATA[上市公司最佳运作实践 尽管根据在2002年颁布的《上市公司治理准则》，国内绝大多数上市公司或拟上市公司在董事会里设置了专业委员会机构；但从笔者的管理咨询工作实践看，很多]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[带好团队， 用对用好才人]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28806.html</link>
    <description><![CDATA[一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲，对]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理，要注意节奏]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28805.html</link>
    <description><![CDATA[【OKSALES专稿】有一个小小的游戏，一条水平线上有五只母鸡在下蛋。我们拿着一个篮子，在下面接。母鸡下蛋的次序、时间以及下的是鸡蛋还是粪便，我们都无从得知。你需要尽可能接]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[管理研究：试论企业团队的概念及应用]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28804.html</link>
    <description><![CDATA[现在经常听许多人讲团队，特别是讲企业团队，如何如何等。但在笔者看来，这些是对团队或企业团队概念的泛用或滥用，有张冠李戴之嫌。这里笔者结合实际案例进行分析澄清，与读]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[百年老店东来顺，一元筷子意外拌倒]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28803.html</link>
    <description><![CDATA[【OKSALES专稿】拥有上百年历史、在京城餐馆行业久负盛名、一向低调做事的东来顺近日却成为媒体追逐报道的焦点，谁知东来顺这次“得宠”竟然是因为一次性筷子！消费者臧云与两个]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业的高速发展来自创新和诚信]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28802.html</link>
    <description><![CDATA[从2003年10月创业开始，瑞尔国际仅仅用了四年时间，从1.5万元的资本起家，到今天创造年销售额近亿元的规模，创新成为它跳跃式发展的核心力量。 日前，在由环球资源主办的世界经理]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国式管理的预防性初探]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28801.html</link>
    <description><![CDATA[中国式管理，十分重视未雨绸缪。凡事预防重于救急，必须设法防患于未然，这才显得考虑周到。 朋友说了一则故事：有两条铁轨，一条是火车通行时所使用的，另一条则是已经废弃不]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[压力管理，弛张有道]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28800.html</link>
    <description><![CDATA[压力管理，弛张有道 据有关研究调查表明，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。工作节奏加快，员工的压力越来越大、过度]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业五种转型趋势]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28799.html</link>
    <description><![CDATA[如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。 由“一国]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理：教会你“拥抱”80后]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28798.html</link>
    <description><![CDATA[随着“80后”渐渐成为这个社会的主流，经理人们不得不迎战一个新主题：如何管理“80后”员工。 事实上，仅就“80后”的“个人主义”这一点，主管就已经伤透了脑筋，其过分自我使]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[精明的企业管理——软硬兼施]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28797.html</link>
    <description><![CDATA[国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得，在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。 实际上，面对知识员工管理，领导力的含义取决于洞察力＋感召力＋激励]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业家战略：如何推出你的创新?]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28796.html</link>
    <description><![CDATA[“以什么样的方式进入市场”，才是对创新能力的最大考验。 企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多人认可的是，企业家的一个重要职能就是创新，更恰]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[创业初期，人员的管理不可忽视]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28795.html</link>
    <description><![CDATA[创业型人才和创业型企业最大的特点是有勇气，有信心，有冲劲，却缺乏经验，不稳定，难开拓，往往是创业前什么都好，创业时什么都难，创业后什么都怕。在创业初期又往往只抓经]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[彭剑峰：企业能活着就是硬道理！]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28794.html</link>
    <description><![CDATA[回归到管理最基础，大家耳熟能详的管理理念上。大家10、20年做咨询过程中，伴随对中国企业管理的基本感悟，由企业家、管理学家提出来。作为我来讲就谈谈最基本的，大家最耳熟能]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[论企业管理与&quot;80后&quot;碰撞]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28793.html</link>
    <description><![CDATA[某企业对新员工进行入司教育时，由于组织不当致数百人在会场等待，一位“80后”新员工动起怒来，当众将一把椅子摔个粉碎，拂袖而去…… 悟空在他的职业生涯中曾遭受佛祖和玉帝]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业职业道德不只是CEO的责任。]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28792.html</link>
    <description><![CDATA[“公司的诚信谁来负责？老板还是财务总监？”10月18日，ACCA(特许公认会计师公会)全球总裁艾伦·布里维在上海举行的专业素质和职业道德研讨会上向与会者提出了这样一个问题，不过]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业信仰：心文化。]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28791.html</link>
    <description><![CDATA[去过内蒙的人都知道，“敖包”是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[在商战中如何做个事前诸葛亮]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28790.html</link>
    <description><![CDATA[在一些电影、电视里面，我们偶尔会看到一些身单力薄的“小不点”，骑在巨人的头上打倒大块头的好戏。在企业的世界当中，也能看到这样的精彩好戏——我们曾经做过的一个房地产]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[加强企业管理, 提升核心竞争力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28789.html</link>
    <description><![CDATA[全球经济一体化后，我国建筑业企业面临更大的竞争，尤其是正在逐步发展的地、市级建筑企业。面对挑战和机遇，要在强手如林的市场中赢得一席之地，只有不断提高企业员工素质，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理十大劣根性.]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28788.html</link>
    <description><![CDATA[劣根之一第三只眼 很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板必]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[让你把握企业管理命脉的关键字]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28787.html</link>
    <description><![CDATA[一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[Google从企业管理到自我管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28786.html</link>
    <description><![CDATA[全新的市场、全新的团队为Google(中国)带来巨大的挑战。如何在陌生的环境下生存，并带来更好的发展，年轻的中国Googler(Google员工对自己的称呼)告诉我们，当所有业务都需要创新的时]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[处罚:企业管理的误区]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28785.html</link>
    <description><![CDATA[很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚！ 交通警察的威信就是靠罚出来的！ 很多著名的企业管理得很好，也]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[集团财务管理 ,企业管理的咽喉]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28784.html</link>
    <description><![CDATA[在国内市场竞争加剧的大背景下，伴随着生产经营方式的转变和股份公司制的发展，出现的由若干企业通过资本结合而形成的企业集合体——集团企业已成为一种重要的经济主体。 集团]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理:要像水一样有渗透性]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28783.html</link>
    <description><![CDATA[道德经说“上善若水”，老子提倡的管理之道，就是把水的特性化为智慧，用在管理方法上。日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，国家人事部科学院院长王明基用生动的案例告]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[三国演义与企业管理中的均衡思维]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28782.html</link>
    <description><![CDATA[“捉放曹”与“空城计”中的均衡思维 赤壁大战，曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道，途中三笑孔明、周郎智谋不足，未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙，二笑笑出张翼德，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理新概念:环节效率]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28781.html</link>
    <description><![CDATA[最近不少同志又提出了加强各个环节的协调沟通，防止和克服扯皮推诿，提高工作效率的问题。应该说，这是个老问题了。年年提，年年改，年年还是发生。现在“老调重弹”，是因为]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理:有思考力才有领导力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28780.html</link>
    <description><![CDATA[领导力，从某种上讲是指影响组织成员共同完成目标的影响力，与领导的思考力是高度正相关的。领导倘若失去了思考力，那么就失去了在其位，谋其职的基本素质，更谈不上领导力了]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理是人性化不是任性化]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28779.html</link>
    <description><![CDATA[不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近人情，违]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[三尺柜台,创出金字招牌 解读南京湖南路商业街故]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28778.html</link>
    <description><![CDATA[如今到南京观光购物，湖南路商业街不可不去。这是因为，它有一面“全国百城万店无假货活动示范街”的金字招牌，中宣部曾向全国推广其经验；它还有骄人的经营业绩，2006年营业额]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[推动中国商业的三股力量]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28777.html</link>
    <description><![CDATA[我们难以确切估量公司对于中国未来社会形态的改变。可以确信的是，一个公司化的中国，将更有机会把这个伟大的民族带出“历史的三峡”。如果对比一下1978年和2007年的中国，你会]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[围棋与企业管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28776.html</link>
    <description><![CDATA[有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何推进我国企业的战略管理创新]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28775.html</link>
    <description><![CDATA[企业是市场经济的主体，企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分； 中国企业是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体，中国企业竞争力的强弱也直接影响着中国综合国力尤其]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[三大思想打造强大的企业管理模式]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28774.html</link>
    <description><![CDATA[李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业失败,半数是因为贪婪]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28773.html</link>
    <description><![CDATA[水满了？ 我们每个人都有这样的经验，就是在把土、沙子或米一类的东西装进容器时，可以高出容器的外沿，凸起小山状的尖顶，用数理的概念，就是可以在10升的容器里，装上十一二]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[解密企业之执行力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28772.html</link>
    <description><![CDATA[赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的执行力，任何一个企业并不是倒在没有好的经营理念、经营模式，而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。 执行力应该是]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业家与管理者的金钱趋向]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28771.html</link>
    <description><![CDATA[全国人大常委会环境资源委员会副主任 解放军总后勤部原政委 张文台 上将 现代企业家是企业的决策者和经营者，作为社会的精英代表，其承载着繁荣社会经济的重要责任。改革开放和]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理三字经]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28770.html</link>
    <description><![CDATA[企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在企业高层管理岗位多年，感受颇深！今将之罗列，并借助网上部分零散习作(不知何人类似题材)取三赋韵，笑谈称经，权作]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理的新概念:环节效率]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28769.html</link>
    <description><![CDATA[最近不少同志又提出了加强各个环节的协调沟通，防止和克服扯皮推诿，提高工作效率的问题。应该说，这是个老问题了。年年提，年年改，年年还是发生。现在“老调重弹”，是因为]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理:没有完美个人,却有完美团队]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28768.html</link>
    <description><![CDATA[现代企业管理理念的变革带来了什么样的变化？这对组织的管理提出了什么样的要求？日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，中共上海市委党校现代企业管理研究中心副主任徐根]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业被毁灭的30个细节]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28767.html</link>
    <description><![CDATA[小心30个细节，一分钟毁灭你的公司。这是一个以1%、2%决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。 1.打印机——10秒延迟带来信息漏洞 即使是激光打印机，也有10秒以上的延]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[多数企业失败的原因是贪婪]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28766.html</link>
    <description><![CDATA[每个人都有这样的经验，就是在把土、沙子或米一类的东西装进容器时，可以高出容器的外沿，凸起小山状的尖顶，用数理的概念，就是可以在10升的容器里，装上十一二升的东西。但]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[用中国方法来解决中国问题]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28765.html</link>
    <description><![CDATA[在由北京智捷天成公关咨询公司、网易、《服装销售与市场》杂志、《新营销》杂志联合主办的第四届“中国方法论坛”在晋江隆重召开。福建区域的著名服装、鞋品企业在本刊福建工]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国零售企业暴露的五大问题]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28764.html</link>
    <description><![CDATA[连锁企业漠视品牌经营 如今，大型综合超市已成为国际零售业的主力业态，而连锁经营在我国经过这１０余年的发展，在销售额、企业数、店铺数等方面的增长也很快，其中上海联华超]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[休闲服装的定位与经营]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28763.html</link>
    <description><![CDATA[休闲服装销售一定要定位，有特色，有个性才能长存。比如国外的一些服装超市，定位很准确，很细分，像童装，2—6岁，7—14岁，15—20岁，层次分得很清晰，即便是同一个公司，就有]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理大道至简]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28762.html</link>
    <description><![CDATA[张九元是中国高管联盟首席管理专家，北京九元方舟企业管理研究中心主任。他提出的简约管理理论令人耳目一新。日前，记者专访了张九元。 记者：您认为管理中要解决的最根本问题]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何在企业管理中作到&quot;儒法兼用&quot;?]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28761.html</link>
    <description><![CDATA[法家思想似乎离我们很远，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每个读书人都知道；二呢，我们近代的法律基本都是从西方学习而来的，在感觉上传统中国是个不太讲“法”的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[稻盛和夫的强者思维]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28760.html</link>
    <description><![CDATA[中国企业家还没有找到灵魂和信仰，还没有进入自觉、自知、自信、自强、自胜这样周而复始的过程 ■ 文/王育琨 经理人商学院院长、职业经理人、 管理学家 wangyukun@263.net 企业社会责]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[华为总裁任正非管理幽默语录]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28759.html</link>
    <description><![CDATA[1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[简论企业管理思想与小说]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28758.html</link>
    <description><![CDATA[企业管理发展至已经有百年历史了，经历了无数的沧桑和巨变。管理学家们的经典讲义与教科书不仅哺育了一代又一代的“管理人”，而且也造就了一个又一个的企业帝国。但遗憾的是]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[浅论《劳动合同法》对企业管理的影响]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28757.html</link>
    <description><![CDATA[【OKSALES专稿】《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日起施行。《劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律，该法在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下，重在对]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[运用战略图传达公司战略]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28756.html</link>
    <description><![CDATA[战略图以一种逻辑紧密、前后一致的方式描述战略。公司通过确定短期目标和活动，从而创造长期的差异化的客户价值定位并为股东创造长期价值。 如果您需要一份财务计划，那么随便]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[像柳传志那样培养接班人]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28755.html</link>
    <description><![CDATA[蔑视自己所不理解的事，按自己的能力来判断事物的正误是愚蠢的。这是自视智力超群的一代企业家的通病。要缓解接班人危机，首要的还需像柳传志那样，改造这个千锤百炼的“愚蠢]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[汉武大帝的管理谋略]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28754.html</link>
    <description><![CDATA[汉武帝刘彻开言路、纳贤士、削诸侯、强军队、攘匈奴、拓疆土，造就了一代帝王的丰功伟绩，为汉朝的延续打下坚实的基础。对于企业管理来说，刘彻带给我们更多的是高超的管理理]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[激情管理：真正中国式的管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28753.html</link>
    <description><![CDATA[激情管理是一种觉醒，是管理学全面向西方、日本学习方法工具之后，对传统管理思想的重视与出色运用，对于受过良好的管理教育而又重视新方法、理念的管理者来说，绝对是一种新]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业管理的实质和核心是人的管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28752.html</link>
    <description><![CDATA[企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[浅谈企业资金管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28751.html</link>
    <description><![CDATA[企业管理管的主要是企业人、财、物三方面，其他管理都是这三个方面的派生管理，其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的，因此，实质上企业管理主要是对两方面的管理，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[其实你不懂执行力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28750.html</link>
    <description><![CDATA[近年来，伴随着很多管理大师、培训大师的专业演讲，执行力这个词汇风靡了整个神州大地，从企业高层到基层都开始强调个人乃至整个团队的执行力，但令我们遗憾的是除了会议上的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[对企业以人为本的新解]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28749.html</link>
    <description><![CDATA[胡锦涛同志在十七大报告中提出，在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[丰田悍将转会克莱斯勒]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28748.html</link>
    <description><![CDATA[]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[中国企业家有四大成功基因 也有短板]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28747.html</link>
    <description><![CDATA[中新网北京7月16日电（张园 金果林）今天在此间发布的“中国卓越企业领导人素质研究”，首次通过对中国数十位企业领导人的实证研究，发现了中国企业领导人的成功“基因”及其“]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[战略管理的“一个中心，两个基本点”]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28746.html</link>
    <description><![CDATA[战略管理是一系列战略活动的管理，是使战略更成功更科学有效的管理，是接力赛而不是一次性的龟兔赛跑。那么战略管理的要诀是什么？廖晓将其归纳为“一个中心”“两个基本点”]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[国际管理咨询业看好中国内地市场-信息化]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28745.html</link>
    <description><![CDATA[中国建设银行、中国电信集团公司、宝钢集团……在全球五大治理咨询公司之一毕博的中国内地客户名单上，正出现越来越多人们熟悉的大企业。同样的情形也发生在其他已经进入中国]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[能源信息化途中：冷静上线 专业应用-信息化]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28744.html</link>
    <description><![CDATA[一圆一方，代表着能源行业信息化路途上，企业的柔和刚，激情和冷静，灵活和规矩。能源行业作为国民经济的基础和国家的支柱性行业，电荒、煤荒、油荒等能源短缺现象使能源行业]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[沐林食品ISO9001:2000标准QMS的策划与实践]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28743.html</link>
    <description><![CDATA[1. 概述 湖南沐林现代食品有限公司于200x年4月注册成立，200x年月4月动工兴建，200x年2月产品投放市场。生产工厂位于湖南省高科技食品工业园，是国内首家专业生产和销售谷物类营养早]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[默多克：电话管理之午夜凶铃-生产]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28742.html</link>
    <description><![CDATA[默多克无疑以独裁著称，两种工具为他的独裁奠定了基础：电话和私人飞机。 在新闻集团工作的很多员工也许对默多克的电话开场白异常熟悉：“你好，我是鲁珀特·默多克。”早在]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[台湾著名管理培训家余世维：管理要讲究量化]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28741.html</link>
    <description><![CDATA[“定见”、“执行力”、“蓝海战略”……近年来管理学新观念层出不穷，名目繁多的管理培训令人眼花缭乱。 日前，台湾著名管理培训家余世维在广州讲授“经理人的激励和辅导技巧]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[栖息谷为创业CEO输了一次管理血]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28740.html</link>
    <description><![CDATA[面对各种管理模式、观点、创新理论等不断涌现的今天，中国中小企业到底该学什么。对于资金的需要是企业家们共有的困扰，对中小企业来说，资金更是如同人体的血液一样，但对于]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何把企业顺利地带入成长期]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28739.html</link>
    <description><![CDATA[第一代民营企业家往往是企业的创造者，因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情，并在大浪淘沙后，为企业积累了原始资金，带领企业走过创业期。这类企业家具备了优秀的创]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[打造领导力品牌]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28738.html</link>
    <description><![CDATA[1896美国道琼斯指数公司中至今尚存的唯一一家企业——GE，其126年的历史，仅有9位总裁，且几乎全是源自内部提拔。其奥秘何在呢？ 众所周知，美国通用电器公司(GE)不仅以产品的质量]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如果公司象学校的话]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28737.html</link>
    <description><![CDATA[枫叶渐红，秋高气爽，又到了开学的季节。校园里各种欢迎新老师、新学生的活动正在紧张地进行。与国内大学不同的是，华盛顿大学的这些迎新活动从来不以歌舞形式出现，而是一个]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[鸡毛背后的大问题]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28736.html</link>
    <description><![CDATA[多年前看过刘震云的《一地鸡毛》，书中描述了主人公一系列鸡毛蒜皮的小事，而正是这些小事激起的小小涟漪构成了其酸甜苦辣的人生。企业同样是这样，虽然会有战略重组、业务变]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[蛋糕店软件]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28735.html</link>
    <description><![CDATA[一般面包店多采用传统收款机，遇到销售尖峰时段，经常造成排队结帐，或热卖面包缺货的问题，一到晚上，又常遇到滞销的面包要丢掉的浪费情形 ，而每日人工现金结帐又花费许多时]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[饲料企业管理的&quot;民间艺术&quot;]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28734.html</link>
    <description><![CDATA[伴随着改革开放而诞生的饲料工业，从一开始就是市场经济的产物，民营饲料企业在市场经济的风雨里一路走来，练就了一身灵活而强健的体质。可以说，民营饲料企业的成长也是我国]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[经典管理定理23条]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28733.html</link>
    <description><![CDATA[一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[华为总裁任正非企业管理幽默语录]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28732.html</link>
    <description><![CDATA[1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何让员工增加向心力和凝聚力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28731.html</link>
    <description><![CDATA[一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[以管窥豹 看寓言中的管理艺术]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28730.html</link>
    <description><![CDATA[目前管理寓言盛行，标志着空泛的说教总不如故事打动人心，也就是说在管理过程中和下属的沟通仅仅讲道理是远远不够的，和更要学会讲故事。以直销闻名的安利公司实际上就是一个]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[竹笋和榕树的管理学启示]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28729.html</link>
    <description><![CDATA[尽管大榕树传达出的生存方式不失为一种适应环境的好方法，但是要想让多数人接受还有待时日。 竹笋的特性 某个星期天，我和同事共8人一同登上大罗山。正是春暖花开的日子，到大]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[跟王永庆学习企业管理的十大关键]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28728.html</link>
    <description><![CDATA[比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！ 王永庆，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[&quot;网络大地主&quot;张朝阳的太极企业管理之道]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28727.html</link>
    <description><![CDATA[这种无形的管理,甚至让副手们都感觉不到他的存在,却又个个自觉奋力前行。在业界,“自信、向上”是大家对搜狐员工普遍的评价。 “看到月亮,我会想到它是个星球,由于太阳的反射使]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业的必需之变]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28726.html</link>
    <description><![CDATA[人类组织由于所属地缘的差异或时代的差异往往会显示出不同的集体性格。取一个时间的截面，在蒙古铁骑横扫欧亚大陆的时期，农耕民族的将领和草原民族的将领带兵的方式定是截然]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[蓝星战略逻辑:先行者、整合者、主导者]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28725.html</link>
    <description><![CDATA[上个世纪80年代，蓝星集团总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过三次大规模]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[三星电子的企业管理天条]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28724.html</link>
    <description><![CDATA[现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[企业制定战略的&quot;五项修炼&quot;]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28723.html</link>
    <description><![CDATA[每个人的经历就象一道风景，可以演绎不同的色彩。许多从事营销工作的人都把它当做一种过渡和驿站，于是，匆匆忙忙的脚步和茫茫然然的眼神就没有目标和方向的牵引，在我看来，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[如何做创新型企业管理者]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28722.html</link>
    <description><![CDATA[作为组织，尤其一些大组织的通病，就是机构繁杂，过于官僚化，这促使组织的思想上墨守陈规，难以创新。一些公司的头头们有意无意中正在扮演一种扼杀公司职员们创新思维潜能的]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[摩托罗拉:左手守 右手攻]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28721.html</link>
    <description><![CDATA[目前的摩托罗拉走到了这样的一个关口：身陷困境，四面楚歌。那他会走向爆发，还是选择沉沦？ 月因“阴晴圆缺”而美丽，人因“悲欢离合”而多彩。 成功的一个同义词就是征服困]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[管理工具不是刑具 应换一种思维]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28720.html</link>
    <description><![CDATA[管理工具不是刑具 企业管理应换一种思维 前几天晚上下班回家，在公交车上听见两个员工在聊天“咱们公司每天还要写工作日志，整天这么忙还要抽时间写这些”“是呀，一个小时两]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[企业管理的核心：面向过程的绩效管理]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28719.html</link>
    <description><![CDATA[[摘要] 当企业发展到一定的阶段与规模，靠老板一个人已经很难支撑公司的快速发展以及规模化，我们也不可能要求员工的思维都是像老板一样，做任何工作的时候都要像老板一样思考]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[企业管理者的五种战略核心能力]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28718.html</link>
    <description><![CDATA[张建琦，中山大学岭南学院副院长、教授、博士生导师，知名战略管理专家，广东省企业发展研究专家工作委员会副理事长，中国社科院中国民营经济研究中心特邀研究员，中大岭南学]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[中国最流行的十大企业管理工具]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28717.html</link>
    <description><![CDATA[中国使用率最高的10种管理工具，可以帮助我们了解中国企业的领导者关注的战略重点。 1.客户关系管理。 它可以帮助公司了解自己的客户群，并迅速对客户需求的变化做出反应，是在]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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<item>
    <title><![CDATA[造成执行企业管理不力的十六种原因]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28716.html</link>
    <description><![CDATA[1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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    <title><![CDATA[企业管理不善的41种表现]]></title>
    <link>http://www.gb-china.cn/html/Manage/Enterprise/20090510_28715.html</link>
    <description><![CDATA[1、只做表面文章。 2、把罚款当做唯一的管理手段。 3、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。 5、销售突然下跌或产品卖不出去，]]></description>
    <pubDate>2009-05-10</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国国标网|www.gb-china.cn|中国最大的标准查询下载网站|标准,检测,管理,认证</comments>
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